경로-목표이론 관점에서 매개변수와 상황 조정 변수를 고려했을 때 리더가 어떤 행동을 하는 것이 바람직한지를 설명하세요

목차

I. 하우스의 리더십 유형
1. 지시적 리더십
2. 지원적 리더십
3. 참여적 리더십
4. 성취지향적 리더십

II. 리더가 어떤 행동을 하는 것이 바람직한가?

본문내용

하우스 역시 리더십의 효과성은 상황의 특성에 따라 달라진다고 주장하였다. 뿐만 아니라 이 이론은 모티베이션이론 가운데 특히 기대이론(expectancy theory)에 기반을 두고 리더십과정을 설명하고 있다. 경로목표의 핵심적인 개념은 리더는 부하들의 업무목표(goal)와 개인적 목표를 달성할 수 있는 가장 좋은 경로(path)를 명확히 제시해 주고 그들이 그 경로에 따라 노력하는 과정에서 부딪치게 되는 여러 가지 장애 요인을 제거하여 주어야 한다는 것이다.
리더가 이러한 역할을 해 내기 위한 리더십 행동유형은 네 가지로 나누어 볼 수 있으며 그 효과성은 리더가 이루어지는 상황의 특성에 따라 달라진다고 하였다.

I. 하우스의 리더십 유형

하우스가 제시한 리더십 유형(스타일)은 다음과 같다.

1. 지시적 리더십(directive leadership)

지시적 리더십을 가지고 있는 리더는 구체적인 지침과 업무 스케줄을 분명히 제시해주고 업적에 대한 기준도 명확히 해준다.

참고자료

· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014