본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오

소개

과목명: 경영학개론
주제: 본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 사업부제 조직에 대하여
2. 사업부제 조직의 장단점

III. 결론

본문내용

I. 서론

살아가면서 느끼는 것은 사람은 단순히 경제적인 목적 외에도 자신의 자아를 실현하고, 자신이 한층 더 발전하기 위해서라도 일을 해야한다는 것이다. 나 역시도 통신사의 일원으로 소속되어 판매와 전산을 맡으면서 여러 사람들과 함께 일을 하고 있으며, 다양한 일들을 경험하였다. 회사에서 경험한 일 중에서는 때로는 나를 기분 나쁘게 만든 일도 있었고, 나를 뿌듯하게 만드는 일도 있었지만 그 어떤 일이든 간에 나의 업무능력을 향상시키거나 혹은 인내심을 키우는 데에 도움을 주었다. 우리 회사의 조직구조인 사업부제 조직에 대해서 살펴보고 사업부제 조직의 장단점에 대해서도 살펴보았다.

II. 본론
1. 사업부제 조직에 대하여

사업부제 조직은 기능별 조직에서 한 단계 나아간 것이다. 기능별 조직은 직원들에게 해다 업무만을 담당하게 해서 전문성과 효율성을 높일 수 있는 환경을 조성한다. 예를 들어 스마트폰을 만들어서 판매하는 회사가 있다고 가정해보면, 마케팅 부서는 그 스마트폰의 판매고를 높이기 위한 마케팅 업무만을 담당하는 직원들로 구성되어 있다. 그 부서에 소속된 직원들은 스마트폰의 마케팅 업무나 담당하기 때문에 재무부나 영업부의 다른 직원들에 비해서 마케팅 분야에서는 더 전문 지식이 많고, 업무처리 과정에서도 효율성을 높일 수 있다. 이와 마찬가지로 다른 부서의 직원들도 각자 맡은 업무에만 집중하여 업무 수행능력을 높일 수 있고, 해당 기능 범주 내에서 지속적으로 신규 기술을 배울 수 있다. 만약 스마트폰만 만들던 이 회사가 스마트폰에서 어느정도 성공을 거두자 여러 가지 사항을 면밀하게 따져본 다음에 태블릿 사업에도 진출하고자 한다면 마케팅 부서의 직원들은 태블릿에 대한 사항도 숙지해야 한다. 서로 다른 두가지 제품을 취급하다보면 일의 우선순위를 정하는 것이 어려워지고 의사소통상의 비효율도 생길 수 있다. 이처럼 기능별 조직은 업무처리상의 효율성을 높인다는 장점이 있으나, 기업의 규모가 비대해지고 취급하는 제품군이 확대되면 단점이 더 크게 부각되는 경향이 있다.

참고자료

· SKT, 신사업 키운다…첫 사업부제 도입, 김성미, 더벨, 2017.12.07
· 사업부제조직을 채택한 다국적기업의 분권화에 관한 이론과 사례연구, 정재호, 한국기업경영학회, 2010.03
· 재밌는 경영이야기] 대기업 조직구조 多 이유가 있어요, 김재진, 매일경제, 2011.11.16