본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오

소개글

과목명 : 경영학개론
주제 : 본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오(경영조직의 형태 및 장, 단점 등)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영 조직의 형태
2. 경영 조직의 장단점 분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

우리나라의 많은 기업에서는 전통적으로 수직적인 관료체계에 기초한 조직구조를 유지하고 있다. 하지만 시대의 변화에 따라 많은 전문가 간의 협력이 중요시되며, 사회적으로도 기존의 조직문화에 대한 비판의 목소리가 높아지면서 이제는 조직구조에도 변화의 바람이 불고 있다. 특히나 최근 수평적인 조직문화가 오히려 기업의 발전에 기여하는 사례가 전 세계적으로 주목받으면서, IT기업을 필두로 여러 기업에서 수평적인 조직구조로의 개편을 시도하고 있다.
그렇지만, 과연 수평적인 조직구조로의 개편을 시도하는 것이 반드시 좋은 결과를 가져다줄까? 그렇다고 확신할 수 없다. 물론, 수평적인 조직구조의 구축을 통해 구성원의 업무 스트레스를 줄이는 동시에 혁신적인 기업 경영을 도모하여 기업의 성장에 도움이 된다는 견해 또한 있다. 하지만 해외와 국내는 기업 경영의 방식과 환경이 다르다. 만일 조직구조에 대한 이해가 선행되지 않은 채 무조건 수용한다면, 오히려 비용으로 작용할 우려가 있다.
이렇게 조직 구조를 개편 및 형성하는 데 있어서 섬세하게 접근할 필요가 있다. 이를 위해서는 경영 조직의 형태에 대한 기본적인 이해가 필요할 것이다. 본 글에서는 이러한 필요성에 따라 경영 조직에 대한 논의를 진행할 것이다.

참고 자료

최현아, 송일석, “조직 개편, 유행 아닌 전략 따라라”, 동아비즈니스리뷰 67호, 2010년 10월
최중락, 『경영학개론』 제2판, 필통북스, 2015