리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오

목차

I. 특성이론
1. 개념
2. 비현실적인 이유

II. 행동이론
1. 인간관계적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 지시적 리더십
4. 민주적 리더십

III. 상황이론

IV. 신조류 리더십 이론
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
2. 슈퍼 리더십
3. 서번트 리더십

본문내용

I. 특성이론
1. 개념
특성이론(trait theory)은 20세기 전반에 걸쳐 학자들의 중요한 관심의 대상으로 리더십연구를 위한 최초의 체계적인 시도였다. 많은 학자들이 '어떤 특성이 사람들로 하여금 위대한 리더가 되게 만드는가?'를 알아보기 위해 리더십 특성을 연구하기 시작하였다. 이 이론은 위대한 사회적․ 정치적․ 군사적 리더들이 소유하고 있는 자질이나 특성 등이 무엇인가를 확인해 내는 데 초점을 맞추었다. 왜냐하면 위대한 리더들은 그 같은 특성을 가지고 태어나고 또 그 같은 특성을 소유하고 있다고 믿었다. 이 시기의 연구는 주로 리더와 비리더(부하)를 명백하게 구별 짓게 하는 구체적인 특성이 무엇인가를 확인하는 데 집중하였다. 그러한 리더들의 공통점을 찾기 위해 나이, 키, 건강상태, 육체적 힘, 얼굴 생김새, 설득력, 지성, IQ, 야망, 판단력, 결단력, 추진력, 포용력, 자신감, 유머감각 등을 조사하였다. 그 결과 연구자들이 찾아낸 리더와 관련된 특성으로는 자신감, 창의력, 책임감, 포용력 등이며 심지어 체력이나 용모 같은 신체적 조건까지도 제시하고 있다.

2. 비현실적인 이유
그러나 이 같은 특성연구는 리더십특성의 보편성에 의문을 제기했던 연구들에 의해 도전을 받게 되었다. 어떤 연구에서는 여러 가지 다양한 상황에서 리더와 비리더를 구별 짓게 해주는 일관된 특성이 없다는 것을 발견하였다. 즉 어떤 특정한 리더십 특성을 가진 사람이 어떤 상황에서 리더가 될 수 있어도 다른 상황에서는 리더가 되지 못할 수 있다는 것이다. 이 연구들은 리더십이 어떤 개인이 갖고 있는 자질이라기보다는 사회적 상황 속에서 발생하는 사람들 간의 관계라고 개념화하였다. 따라서 이러한 특성들은 상황의 요구에 따라 달라진다는 것이다.

참고자료

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· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014