리더십의 발전과정인 특성이론 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오

목차

I. 리더십의 특성이론
1. 특성이론의 정의와 특성
2. 블레이크와 무톤의 관리격자이론

II. 리더십의 행동이론
1. 미시간대학교의 리더십 연구
2. 오하이오주립대학교의 리더십 연구

III. 상황이론
1. 피들러의 상황모형
2. 경로-목표이론
3. 허시와 블랜차드의 성숙도이론

IV. 신조류 리더십이론
1. 카리스마 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 서번트 리더십
4. 셀프 리더십
5. 슈퍼 리더십
6. 임파워먼트 리더십

참고문헌

본문내용

리더십에 관한 중요성이 인정되어 1904년부터 연구의 초점이 되었으나, 이론이 체계적이고 과학적으로 연구 ․ 분석된 것은 1947년경이다. 이때에 전통적 리더십이론이 나타나 이 이론을 기초로 이론적 발전을 거듭하는 과정에서 현대적 이론의 출현을 보게 되었다. 전통적 이론과 현대적 이론의 내용을 요약하면 [아래의 표]와 같다.

[표] 리더십이론의 유형

I. 리더십의 특성이론
1. 특성이론의 정의와 특성
특성이론은 리더 개인의 특성, 즉 리더가 갖추고 있는 추진력. 지도하려는 의지, 정직과 일관성, 자신감, 지적 능력 그리고 직무와 관련된 지식 등의 정도에 따라 리더십이 결정된다는 이론이다.

[표] 리더의 특성분류

특성이론은 리더십의 초기 연구내용으로 위인이론(greatman theory)에 치중하다가 개인적 자질과 특성으로 시작되었다.
특히 특성이론은 초기에 개인의 특징이나 자질이 개인을 리더로 만드는데 초점을 모았던 연구이므로 이 이론을 자질론(trait theory)이라고도 한다.
이 이론에서 리더의 특성은 여섯 개의 범주로 구분되고 있는데 그 내용은 [위의 표]의 내용과 같다.

<중 략>

IV. 신조류 리더십이론
신조류 리더십이론은 심리학과 사회학을 비롯한 사회과학의 개념을 도입하여, 경영관리영역에서의 이론적 개발을 시도한 내용이다. 이 이론들은 영감적 ․ 도덕적 차원과 자율통제 차원으로 분류해서 검토될 수 있다.

1. 카리스마 리더십
카리스마는 '신성불가침한신위적 권위와 권력' 또는 '기적을 이루거나 미래를 예언하는 능력과 같은 하늘에서 내려주신 재능'으로 정의된다. 따라서 카리스마 리더십은 리더의 천부적이고 다른 사람이 따를 수 없는 특성과 행동으로 효과를 극대화시키는 지도력이라고 이해된다. 이러한 카리스마 리더십은 특이한 리더의 특성과 행동으로 카리스마적 효과를 창출하는 지도력이라고 할 수 있다.

참고 자료

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조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014