최고경영자의 정의와 기업의 성과에서 최고경영자의 역할 및 중요성에 대하여 토론하시오

목차

I. 최고경영자의 역할
1. 대인관계 역할
2. 정보관련 역할
3. 의사결정에 관한 역할

II. 최고경영자의 중요성

본문내용

I. 최고경영자의 역할

기업에 새로 들어온 많은 젊은이들은 누구나 경영자를 부러워하며 경영자가 되려는 꿈을 가진다. 이것은 경영자가 조직 내에서 그의 지위에 걸맞은 여러 가지 혜택을 누릴 뿐만 아니라 상당한 영향력을 행사하면서 자신의 의도에 따라 조직을 이끌어 갈 수 있는 권한을 지니고 있기 때문일 것이다. 예컨대 경영자에게는 보통 운전기사가 있는 승용차가 제공되며 독립된 사무실과 비서 그리고 많은 월급이 주어진다. 이러한 처우는 겉으로는 화려하여서 선망의 대상이 되지만 경영자는 무한한 책임과 의무 그리고 피를 말리는 경쟁으로 인하여 항상 업무과중과 스트레스에 시달리고 있다. 현대사회 가장 실패한 경영자를 꼽자면 리먼브라더스의 CEO였던 리처드 필드를 빼놓을 수 없다. 그는 리먼에서 40년이나 근무하였으며 그 중 14년간 CE0로 재직하였다. 그 동안 그가 보인 과도한 승부욕과 개인적 성공에 대한 지나친 집착은 경영자 자질로는 '방점'이지만 임원시절 단 한 번도 제대로 평가받지 않았다. 이제 우리는 경영자의 역할과 성공적인 경영자에게 필요한 자질을 살펴 볼 것이다.
민츠버그(M. Mintsberg)는 경영자의 관리행동을 관찰하고 조사, 분석한 다음 경영자의 주요한 역할을 제시하였다. 아래의 표는 민츠버그가 제시한 경영자의 주요역할을 10가지로 나누어 요약 ․ 설명한 것이다. 경영자의 이러한 10가지 역할들은 유사한 활동영역에 따라 5가지 큰 범주로 묶을 수 있으며 이 범주는 첫째, 대인관계 역할, 둘째, 정보관련 역할, 그리고 의사결정에 관한 역할로 구분된다. 그러므로 유능한 경영자는 관계에 능통하고 정보에 민감하며 정확한 의사결정을 할 줄 알아야만 한다.

1. 대인관계 역할

경영자는 조직에서 사람을 이끌고 그들을 관리하며 조직구성원을 대표하는 인물이다. 또한 조직을 대표하여 외부의 관련기관과 접촉하며 관계를 유지하는 섭외자로서의 역할도 수행하게 된다. 대표자역할에는 서류를 결재하고 조직 내의 여러 행사를 주관하며 조직을 방문하는 손님들을 접견하는 일 등이 있다.

참고자료

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· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016