[경영학원론] 위대한 CEO 제자백가의 경영정신

소개

2500년전 중국 고대사상인 제자백가의 정신을 통해 CEO가 갖춰야 할 요건을 짚어보는 책. 저자는 중국 역사상 정치 사회적으로 분열과 대립이 가장 치열했던 춘추전국시대를 누비던 9명의 제자백가의 리더십과 조직관리, 인재 등용술을 현대적인 감각으로 새롭게 조명하고 있다. 전문가형 리더인 순자, 현실전략형 리더인 오자, 규제형 리더인 한비자, 왕도경영을 주장하는 맹자 등의 리더십 흥미롭게 전개된다

목차

서문

|순자의 조직경영| 굽어진 나무를 고치려면 버팀목을 제대로 세워라
국가 경영자는 비전을 파는 상인이다
확실한 명령체계가 강한 조직을 만든다
전체를 파악해야 목표를 잃지 않는다
상사를 모시는 데도 기준이 있다
강력한 리더십은 협력과 동의에서 시작된다

|오자의 현실경영| 진정한 리더십은 잠들지 않는 영혼까지 지배한다
부하의 눈높이에 맞추어 세상을 보라
명령만으로는 마음까지 복종시킬 수 없다
자질과 능력에 따라 일을 맡겨라
강함과 부드러움을 함께 쓰는 자가 이긴다
리더는 결단력을 가진 승부사다

|한비자의 법치경영| 강력한 리더는 조직을 만들고 뛰어난 리더는 조직을 움직인다
위험한 징조가 느껴질 때 결단을 내려라
확실한 동기 부여가 업무 능률을 향상시킨다
이익 추구는 경영의 기본정신이다
중간 관리자는 최고 경영자의 손과 같다
조직 관리는 합리적인 범위에서 이루어져야 한다

|공자의 인본경영| 근본이 충실한 경영은 어떤 위기에도 흔들리지 않는다
모든 체제의 바탕에는 인간이 있다
국가 경영자의 근본은 성실성에 있다
자신에게 주어진 직무를 소중하게 여겨라
내가 하기 싫은 일은 남에게도 시키지 말라
인사(人事)도 유비무환이 필요하다

|손자의 전략경영| 뛰어난 전략가는 우회하는 가운데 샛길을 얻는다
목표가 분명해야 길을 잃지 않는다
이익이 되지 않으면 움직이지 않는다
부하의 권한은 책임과 함께 부여하라
위기를 기회로 만드는 결단력이 필요하다
장점을 취하고 단점을 피하라

|장자의 자유경영| 작은 샘물에서 나와 무궁한 자유의 바다로 향하라
실패보다 실패 후의 태도를 중시한다
원대한 비전과 목표를 세워라
무용(無用)이 곧 유용(有用)이다
이(利)를 쫓는 자는 해(害)를 자초한다
무심(無心)은 경영의 큰 밑거름이다

|맹자의 왕도경영| 리더는 태어나는 것이 아니라 만들어진다
큰 그릇은 지조를 굽히지 않는다
덕을 쌓은 뒤에 사람을 다스려라
타협보다는 설득으로 상대를 이끌어라
서두르지 말고 자신을 가꾸며 기다려라
원칙 없는 경영은 수단만이 존재한다

|묵자의 미래경영| 차별 없는 인재 등용이 국가 경영을 살찌운다
부하에게도 동지적 사랑이 필요하다
신분 차별이 인재 등용을 가로막는다
장님도 검둥이가 검은지 안다
사랑으로 우주까지 감싸 안아라
규율은 목숨보다 중요하다

|노자의 자율경영| 가지려면 먼저 베풀고 앞으로 나가려면 먼저 물러나라
뛰어난 경영자는 공적을 내세우지 않는다
유연한 물이 강한 바위를 뚫는다
다듬어진 기교보다 자연스런 덕이 강하다
앞으로 나가려면 먼저 물러나라
국가 경영은 작은 생선 굽듯이 하라

본문내용

서문
2500여년 전에 유행했던 제자백가의 가르침이 지금까지 가치 있는 것인지는 의문의 여지가 있는 문제라고 생각될 수 있다. 하지만 중국 역사상 정치, 사회적으로 분열과 대립이 가장 치열하게 전개된 시기였던 춘추전국시대는 오늘날의 경영환경과 매우 흡사하며, 그 혼란을 바로잡기 위해 국가라는 조직을 훌륭하게 이끌어 나가고자 했던 제자백가의 태도는 치열한 경쟁사회 속의 CEO들과 유사한 면이 있다. 조직관리나 리더십, 부하육성, 인재등용 등 다양한 경영환경이 이미 2500년 전에도 시행되었다는 것은 무척이나 놀라운 일이다. 그 시대의 대표적인 9명의 제자백가가 당시 국가 경영의 핵심 테마로 내세운 지도자의 리더십, 인재 등용술, 조직관리, 위기 극복 능력을 오늘날 현대 경영에 맞게 체계적으로 정리해 보기로 하자.

참고자료

· 위대한 CEO 제자백가의 경영정신
· 나채훈 저 | 지오북스 | 2003년 02월