간호관리학 리더십 이론 정리

소개

"간호관리학 리더십 이론 정리"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 전통적 리더십
1. 특성이론
2. 행동이론

Ⅱ. 새로운 리더십
1. 카리스마 리더십
2. 번혁적 리더십
3. 슈퍼 리더십과 셀프 리더십
4. 섬김 리더십

본문내용

✓전통적 리더십
1. 특성이론
가장 오래된 이론으로 성공적인 리더의 특징을 찾는데 초점을 두었다. 특성이론이란 모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니며 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성(trait)이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 이러한 특성을 집중적으로 연구한 이론들을 말한다.
 장점
- 조직의 기능별·계층별로 성공적 리더의 특성을 분석하여 그 결과를 중심으로 리더를 선발 하는 인사관리 자료로 활용하고 있다.
- 조직이 보유하고 있는 인력의 특성, 강점과 약점을 분석할 수 있게 해주고 리더십의 효과성을 높이기 위해 변화를 어떻게 시도해야 하는가에 대한 명확한 이해를 가능하게 해준다.
 단점
- 필요한 리더의 확보를 어렵게 한다.
- 리더의 특성을 가진 사람들이 모든 상황에서 항상 리더가 될 수 있다는 주장이 미흡하다.
- 상황적 요소와 리더 역할에 대한 설명이 부족하다.
- 리더 개인의 특성만으로는 리더십과정을 이해하기 어렵다.

2. 행동이론
리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성이 결정된다는 전제하에 리더의 실제 행동에 초점을 둔 이론이다. 리더십을 타고난 특성이 아니라 후천적으로 교육과 개발이 가능한 행동으로 본다.

2-1) 독재적-민주적-자유방임적 리더십
① 독재적 리더십 유형 : 집단의 생산성 향상에 영향을 준다. 그러나 리더가 생산성을 향상시키기 위해 구성원에게 압력, 벌과 위협을 사용하면 단기적으로 생산성을 높일 수 있지만 장기적으로는 역효과를 가져오는 경우가 많다.
② 민주적 리더십 유형 : 집단구성원 간의 협조와 친밀감, 그리고 개방적 의사소통 등의 적극적인 행동을 촉진시키고 불만, 결근, 이직률 등을 감소시킨다. 집단구성원의 참여가 중요한 매개역할을 한다.
③ 자유방임적 유형 : 리더가 구성원에게 최대의 자유를 허용하는 것으로, 어떤 면에서는 리더십 기능이 발휘되지 않는 상태라고도 할 수 있으며, 집단구성원 간의 혼란과 갈등을 유발시킴으로써 생산성을 저하시킨다.

참고자료

· 없음