인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법의 탄생 배경, 개념, 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급효과를 조사하시오

목차

I. 과학적 관리법의 기본가정

II. 과학적 관리법의 기본이념

III. 과학적 관리의 내용
1. 과학적인 작업연구
2. 과학적인 노동자 선발
3. 차별적 성과급 제도
4. 감독기능의 분리

IV. 과학적 관리절차
1. 작업상황의 분석
2. 과업의 분석
3. 과업과 작업자의 결합
4. 경영활동의 수행

V. 테일러의 추종자들
1. 길브레드 부부
2. 간트

V. 과학적 관리법의 평가

VI. 과학적 관리법의 한계

본문내용

과학적 관리법은 테일러(F. W. Taylor)가 전개한 과학적 관리와 제도로서, 과학적 분석에 의한 하루의 표준작업량과 이에 근거한 합리적인 임률설정을 통해 생산능률을 증진시키려는 시스템을 의미하며, 테일러시스템이라고 불린다. 이는 주먹구구식 관리에서 최초로 과학적인 분석에 의한 관리를 도입하였으며, 생산성 향상에 의한 능률의 논리를 기초로 하였다.

I. 과학적 관리법의 기본가정

1/ 경험적 연구에 의한 과학적인 분석방법을 적용함으로써, 실제적인 생산과정과 직무의 개선이 이루어질 수 있다.
2/ 특정의 노동자보다는 작업 그 자체에 1차적인 초점을 둔다. 따라서 조직의 상위 수준에서의 통합이나 조정은 강조되지 아니한다.
3/ 노동자는 금전적 수입의 극대화에만 관심을 지니는 경제인(economic man)이다.

II. 과학적 관리법의 기본이념

과학적 관리법은 고임금 저노무비의 원칙(high wage, low labor cost principle)에 근거한다. 즉, 생산성의 향상으로 인한 노무원가의 절감 및 성공적인 작업의 완수를 통한 노동자의 임금수준 향상을 그 기본원리로 한다.
노동자는 과학적으로 설정된 표준작업량의 완수를 통해 높은 임률의 임금을 수령하고, 직무는 고도의 전문화에 의해 세분되어 아주 단순하므로 생산성 향상을 기할 수 있어 노무원가의 절감이 가능하다.

* 과학적 경영개념의 현대적 활용

1/ 업적에 따른 차등적 보상(인센티브제도)
2/ 효율적 작업방법으로 설계된 직무
3/ 직무에 요구되는 능력을 갖춘 종업원의 선발
4/ 종업원의 능력을 최대화 시키기 위한 훈련
5/ 종업원에 대한 적절한 감독
III. 과학적 관리의 내용

테일러의 과학적 관리를 다음과 같이 요약할 수 있다.

1. 과학적인 작업연구

과학적인 작업연구를 통해 합리적 작업방법을 개발하여 현장에 적용한다. 즉, 시간동작연구를 실시하여 노동자의 하루 적정작업량<표준과업량>을 과학적으로 결정한다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016