인간관계론의 태동을 기반한 과학적 관리법을 탄생 배경 개념 주요목적에 대해 조사하고 현대적으로 경영학에 가져온 파급효과를 조사하시오
- 최초 등록일
- 2020.01.30
- 최종 저작일
- 2020.01
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목차
I. 발생 배경
II. 과학적 관리법의 기본원리와 내용
III. 과학적 관리법이 경영학에 가져온 파급효과
IV. 참고문헌
본문내용
미국의 능률증진운동은 임금지불제도와 노무비 절약에는 큰 성과를 가져왔으나 노무자들의 조직적 태업(sabotage) 방지에는 별로 영향을 미치지 못하였다. 이에 따라 단순한 임금문제를 초월한 새로운 관점에서의 노무자들의 작업합리화가 시도되기에 이르렀다.
테일러(F. W. Taylor)는 그 원인이 바로 표준작업량의 불명확에 있다고 보고 과업(課業, task)을 시간연구(time study)나 동작연구(motion study)와 같은 과학적 방법에 의해 설정해서 이것으로 태업문제를 해결하고 능률을 증진시키고자 하였다.
또한 이러한 과업에 적합한 노무자의 선택방법이나 교육․ 훈련방법 등을 고안하며, 더 나아가 공장조직을 종래의 직계조직(直系組織, line Organization)에서 철저한 기능조직(機能組緣, funotional organization)으로 전환, 즉 직능적 직장제도(職能的 職長制度, functional foremanship)를 채용해서 노무자와 경영자가 각자의 직분에 따라서 일하며 협동하게 한다. 이 같은 과학적 관리란 지금까지의 '될 대로 되라는 식의 표류관리(漂流管理, drifting management)에 대응한 합리적 표현으로서, 테일러가 창안해 낸 여러 가지 합리적인 방법이 곧 과학적 관리법인 것이다.
참고 자료
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