리더십 ) 카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 조사하여 봅시다.

목차

Ⅰ. 서론.

Ⅱ. 본론.
1) 경영자에게 필요한 리더십.
2) 카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술.
3) 이슈리더십의 정의와 내용.
4) 카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계.

Ⅲ. 결론.

Ⅳ. 출처 및 참고 문헌.

본문내용

Ⅰ. 서론.
기업들이 끊임없이 연구하고 실행하고자 하는 바람직한 리더십에 대하여는 오늘 날에도 시대 변화의 흐름에 발맞추어 지속적으로 변화되고 있다. 그러나 올바른 리더십에 대한 정확한 정답은 없는 것이 현실이며 기업들의 문화적, 인사 구조적 특징 등에 따라서 서로 다른 리더십의 형태로 적용이 된다. 오래전부터 기업 경영자들이 장기적인 관점에서 기업을 이끌어 나가고 실질적인 성과를 이루고자 적절한 리더십에 대한 강의를 듣고 실제로 적용해가면서 실행하여 왔다. 그리하여 리더십에 연관된 문서, 문헌 그리고 강의 자료들에는 굉장히 다양한 리더십의 형태를 찾아볼 수 있다. 이러한 이유는 시대가 변화함에 따라서 외부 환경 요소, 기업 경영 구조와 문화, 직원들의 특색 등이 함께 변화하고 있고 리더십 또한 이전의 방식이 그대로 적용이 되어서는 올바른 작용을 하지 못하기 때문에 지금 이 시간에도 리더십에 관한 연구가 지속되고 있는 것이다. 경영자들에게 필요한 리더십과 더불어 카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 살펴보도록 하자.

Ⅱ. 본론.
1) 경영자에게 필요한 리더십.
이전의 기업의 경영자가 지닌 공통적인 리더십의 형태는 카리스마였다. 즉 오늘 날과는 다르게 획일적인 명령과 지시로 일관하는 카리스마적 리더십이 주로 발휘가 되었고 직원들 또한 상명하복의 업무가 익숙해져 있어 거부감 없이 기업 문화에 적응하며 업무를 수행하였다. 하지만 이러한 수직 구조적 리더십이 점차 문제점과 한계점들을 보이기 시작하면서 오늘 날 중요시되고 있는 독창성, 창의성, 주도성, 참여성, 평등성에 부합되는 리더십이 대두되고 있다. 또한 리더십에 대한 정의가 단순하게 한 줄로 설명이 되는 것이 아니라 여러 가지 리더십의 형태가 종합적으로 함께 발휘되었을 때의 효과를 더욱 중요시하고 있으며 경영자의 지식과 인사를 다루는 스킬 등 또한 필수 요소로 여겨지게 되었다.

참고자료

· 이슈리더십 : 21세기의 새로운 리더십 패러다임 = Issue leadership / 백기복 저, 연구자관계분석 / 창민사, 2003. /