카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 조사하여 봅시다

소개글

리더십
주제: 카츠(RobertL

목차

I. 서론

II. 본론
1. 카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술
2. 이슈리더십

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I.서론
본론에서는 카츠의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십의 관계에 대해 서술하도록 하겠다.

II.본론
1.카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술
카츠(katz)에 따르면 경영자에게 필요한 기술은 개념적 기술, 인간관계 기술, 전문적 기술 등이 있으며, 경영자에 따라 필요한 기술의 비중이 다르다. 최고 경영층의 경우에는 개념적 기술이 가장 필요하며, 중간 경영층의 경우에는 인간관계 기술, 하위 경영층의 경우에는 전문적 기술이 가장 많이 요구된다. 이러한 경영자에게 요구되는 기술을 구체화하여 보여주는 이슈리더십에 대해 서술하도록 하겠다.

2.이슈리더십
1)이슈리더십이론의 배경과 개념
이슈리더십은 네 가지 차원에서 도출되었다. “i)기존 리더십이론들의 한계를 극복한다는 차원, ii)지식정보사회의 특성에 맞는 새로운 리더의 역할을 정립한다는 입장, iii)관련된 기존 문헌들과의 관계를 명확히 한다는 것, iv)성공했던 리더들의 사례로부터 공통된 성공요인들을 찾아내어 수용한다는 관점”이 그것이다.

참고 자료

백기복, 이슈리더십, 창민사, 2000
백기복, 리더십의 이해, 창민사, 2016