[예산통제] 예산의 의의와 형태, 예산편성

목차

I. 예산의 의의

II. 예산의 형태
1. 운영예산
2. 자본적 지출예산
3. 재무예산

III. 예산편성

본문내용

예산통제(budgetary control)는 기업이 장래의 일정기간에 대한 예산을 편성하고, 이 예산에 의거하여 기업 전체 및 각 부문의 활동을 지휘 ․ 조정하고, 예산과 실적의 차이를 파악하고 분석함으로써 경영관리를 효율적으로 수행하고자 하는 제도를 말한다. 예산통제를 효과적으로 실시하기 위한 절차로서는, 기업의 경영활동에 필요한 각종 예산을 편성하고, 예산을 집행하며, 예산집행의 결과인 성과와 예산을 비교하는 예산차이의 분석의 순으로 진행된다.

I. 예산의 의의
예산(budget)은 미래 일정기간의 경영계획을 화폐단위로 표시한 것으로 실제 이루어진 경영성과를 평가하기 위하여 미리 책정된 표준이라고 할 수 있다. 예산이란 계획된 자원할당을 재무적 또는 계수적 용어로 표현한 문서(statement)이며 예산통제는 계획 수립시의 성과와 집행활동의 결과로서의 실적과의 비교와 관련된 경영통제를 의미한다. 즉, 기업의 전체적인 관점에서 예산이라는 이름의 계수적인 계획을 편성해서 예산과 집행활동의 결과로서의 실적을 비교 ․ 측정함으로써 그 편차를 시정하는 통제수단이 바로 예산이며, 그 시스템이 곧 예산통제제도이다. 예산 자체가 통제행위는 아니지만 모든 경영활동은 예산을 목표로 수행되고 있으므로 이것을 예산통제시스템이라 한다.

II. 예산의 형태
예산통제를 효과적으로 하기 위해서는 여러 가지 예산을 포함한 기본 예산을 가지고 있어야 한다. 기본예산의 형태는 기업의 규모나 성격에 따라 결정되지만 대체로 아래 페이지의 그림에서 보는 바와 같이 운영예산, 자본지출예산과 재무예산으로 구성된다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016