사회복지조직의 재정관리(개념, 유형, 특성 등)에 대하여 설명하고 본인이 생각하는 사회복지조직의 재원확보전략을 제시하시오

목차

I. 사회복지조직 재정관리의 개념, 유형, 특성
1. 보조금
2. 기부금
3. 서비스 이용료

II. 재원확보전략
1. 클라이언트에 대한 마케팅
2. 정부보조금의 확보와 관리
3. 기부자의 확보와 개발
1/ DM
2/ 이벤트
3/ 대중매체광고
4/ 자동응답시스템
5/ 인터넷
6/ 공익연계마케팅

III. 재원확보전략에 대한 의견

IV. 참고문헌

본문내용

Salamon(1995)은 미국의 비영리부문의 성장과 발달은 정부의 역할축소라기보다는 협력관계를 통하여 발달해 왔다고 주장하고 있다. 사회복지분야의 경우 서비스 전달체계에서 정부는 재정지원자의 역할을 담당한 반면, 다양한 사회복지조직들이 서비스의 직접적 전달자 역할을 수행해 왔다.
그러나 사회적으로 비영리조직의 역할이 확대되고, 정부도 비영리조직의 역할을 강조하고 있지만 비영리조직에 대한 정부의 재정지원은 불안정해지는 것도 사실이다. 이에 사회복지서비스를 제공하는 민간사회복지조직들은 수입원을 다양화하고 확대하는 방향으로 상황을 극복해 나갈 필요가 있다.

I. 사회복지조직 재정관리의 개념, 유형, 특성

일반적으로 사회복지조직의 재원은 보조금, 기부금, 이용료 수입 등으로 구성된다.

(1) 보조금

보조금에는 정부보조금과 지방자치단체 보조금 및 민간재단으로부터 지원되는 보조금으로 나눌 수 있다.
정부나 자치단체의 보조금은 직접적으로 받거나 어떠한 계약의 형태로 지원을 받을 수 있으며, 이는 사회복지의 다른 조직에 비해 혁신적인 프로그램이나 서비스를 제공할 수 있을 때 지원받을 가능성이 높다.
민간재단의 보조금은 민간재단이 실천하려고 하는 사회복지가치와 철학에 합당할 경우나 지역사회의 이슈화된 특정 문제를 해결할 수 있는 프로그램일수록 자금의 지원확률이 높다.
정부나 지자체의 보조금은 이들 공공기관의 과제를 민간 사회복지기관을 통해 실천함으로써 민간조직의 융통성과 전문성을 활용하고자 하는 목적에서 배분되므로 이용료 등 기타 재원과 비교하여 사업내용의 제한, 보고, 재량권, 사후감사 등 호과성과 책임성 측면에서 상당한 외적 통제가 주어진다.
그러나 공공기금의 지속적이고 안정적인 특징으로 인하여 많은 사회복지기관들은 내부적인 관리시스템을 구축하고 이에 적응하려는 노력과 함께 상호관계를 구축하고 있다. 이러한 예로 사회복지조직의 책임자에게는 지역사회복지협의체 등 관련 기관의 활동참여가 요구되고 있다.

참고 자료

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