사회복지조직의 재원(예산)확보전략

목차

I. 유형별 재원확보방법
1. 보조금
2. 기부금
3. 서비스 이용료

II. 표적시장별 재원확보방법

본문내용

대부분의 사회복지조직은 조직 자체에서 충당할 수 있는 예산에 한계가 있으며, 또한 확보된 예산이 절대적으로 부족한 실정이다. 그러므로 외부의 재원(funding source)에 의존한 예산 확보를 위해 노력이 필요하다.
사회복지기관이 예산을 확보할 수 있는 기금원은 다양하다. 정부나 지방자치단체의 보조금, 운영법인의 전입금, 개인이나 기업, 단체의 후원금, 서비스 이용료, 기타 사업 수익 등이 대표적인 기금원이 될 수 있으며 이러한 재원을 개발하고 확보하는 의도적인 노력과 전략이 필요하다.
재원 확보는 조직의 업무를 도와주는 기부자 자원 확보와 재정을 도와주는 기금(재정) 확보의 2가지로 구분할 수 있다. 기부자 자원 확보는 재정을 도와주는 미래의 후원자가 될 가능성이 많기 때문에 이에 대한 관리 방법이 강구되어야 한다.

I. 유형별 재원 확보 방법

(1) 보조금
보조금에는 정부 보조금, 지방자치단체 보조금, 민간 재단으로부터 지원되는 보조금 등으로 구분할 수 있다. 정부나 자치단체의 보조금은 직접적으로 받거나 어떠한 계약의 형태로 지원을 받을 수 있으며, 이는 사회복지 타 조직에 비해 혁신적인 프로그램이나 서비스를 제공할 수 있을 때 지원받을 가능성이 높다.
민간 재단의 보조금은 민간 재단이 실천하려고 하는 사회복지 가치와 철학에 합당할 경우나 지역사회의 이슈화된 특정 문제를 해결할 수 있는 프로그램일수록 자금의 지원 확률이 높다고 할 수 있다.
정부나 지자체의 보조금은 이들의 공공기관의 과제를 민간 사회복지기관을 통해 실천함으로써 민간조직의 융통성과 전문성을 활용하고자 하는 목적에서 배분된다. 그럼으로 이용료 등의 기타 재원과 비교하여 사업 내용의 제한, 보딘 재량권, 사후 감사 등 효과성과 책임성 측면에서 상당한 외적 통제가 주어진다. 그러나 공공 기금의 지속적이고 안정적인 특징으로 인하여 많은 사회복지기관들은 내부적인 관리 시스템을 구축하고 이에 적응하려는 노력과 함께 상호 관계를 구축하고 있다.

참고 자료

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