[간호관리학 리더십 요약] 간호관리자의 리더십/거래적/변혁적/슈퍼/서번트/감성/윤리적 리더십

소개글

간호관리학 리더십을 요약한 자료로 리더와 관리자의 차이, 간호관리자의 역할, 간호관리자의 리더십 종류 및 역할, 나의 이상적인 리더십에 대한 의견이 나와있습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 간호리더십
2. 간호관리자의 역할
3. 간호관리자의 리더십
4. 나의 이상적인 리더십
5. 미래의 리더십

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

간호에 있어 리더십은 전문적 업무환경에 대한 이해와 통제를 증진시킴으로써 다양한 환경에 따라 일하면서 좋은 임상 결과를 가져오게 할 수 있는 기술과 능력을 증진시킨다. 따라서 간호사는 사회와 건강관리분야의 변화가 조화롭게 일어나도록 하기 위해 리더십을 지녀야 하며, 간호관리자들은 간호가 안전하고 효율적인 방법으로 제공될 수 있도록 리더십 역할을 더 충실히 수행해야 한다.

Ⅱ. 본론

1. 간호리더십

1) 리더십의 개념

- 리더십은 한 개인이 어떤 목적을 달성하기 위하여 다른 개인이나 집단에 대해 영향을 미치려고 하는 의도적인 과정이다.

- 즉, 리더가 일정한 상황 하에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다.

- ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고(transform) 새롭게 하며(renew) 힘을 북돋아 주고(energize) 영감을 주는(inspire) 행위를 모두 포함한다.

2) 리더와 관리자의 차이

- 리더십은 다른 사람을 가이드하고 영향을 주는 능력인데 반해, 관리는 목적달성을 위해 자원(시간, 사람, 물자)을 조정하는 것이다.

- 즉, 관리가 업무를 달성하는 것에 중점을 둔다면, 리더십은 인간관계에 더 중점을 둔다고 볼 수 있다.

- 관리자(manager)는 조직의 목표를 성취하기 위해 책임을 갖는 사람이고, 리더(leader)는 다른 사람에게 영향을 주어 리더가 원하는 방향으로 일을 하게 하는 사람이다. 이러한 관리와 리더십 간에는 균형이 필요하다.

2. 간호관리자의 역할
1) 일선관리자

- 책임간호사, 팀 리더, 일차간호사, 사례관리자 등이 해당된다.

- 특정업무를 수행하는 조직 구성원을 매일 직접 감독하고 지휘하는 업무를 한다.

- 즉, 관리가 업무를 달성하는 것에 중점을 둔다면, 리더십은 인간관계에 더 중점을 둔다고 볼 수 있다.

참고 자료

김혜옥 외 공저, 『간호리더십』, 수문사, 2016
염영희 외 공저, 『간호관리학』, 수문사, 2017