네이비씰 승리의 기술 극한의 오너십을 따라해 보자

최초 등록일
2019.11.01
최종 저작일
2019.11
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소개글

"네이비씰 승리의 기술 극한의 오너십을 따라해 보자"에 대한 내용입니다.

목차

챕터 1. 극한의 오너십으로 무장하라
1) 전투 일화
2) 일화에 담긴 리더십 원칙
3) 기업에 적용한 사례

챕터 2. 나쁜 팀은 없다. 나쁜 리더만 있을 뿐
1) 전투 일화
2) 일화에 담긴 리더십 원칙
3) 기업에 적용한 사례

챕터 3. 남을 설득하기 위해 반드시 갖춰야 할 자기 설득의 기술
1) 전투 일화
2) 일화에 담긴 리더십 원칙
3) 기업에 적용한 사례

챕터 4. 전쟁에서 이기려면 적보다 먼저 자존심을 죽여라
1) 전투 일화
2) 일화에 담긴 리더십 원칙
3) 기업에 적용한 사례

챕터 5. 엄호이동/우리팀만 잘하면 된다는 생각을 버려야 답이 보인다
1) 전투 일화
2) 일화에 담긴 리더십 원칙
3) 기업에 적용한 사례

챕터 6. 단순함의 힘/누구나 이해할 수 있어야 실전에서 통한다
1) 전투 일화
2) 일화에 담긴 리더십 원칙
3) 기업에 적용한 사례

챕터 7. 우선순위/위기상황에서 가장 먼저 해야 할 일
1) 전투 일화
2) 일화에 담긴 리더십 원칙
3) 기업에 적용한 사례

챕터 8. 지휘권 분산/네이비씰이 한 팀을 6명으로 꾸리는 이유
1) 전투 일화
2) 일화에 담긴 리더십 원칙
3) 기업에 적용한 사례

챕터 9. 최악의 상황을 생각하고 움직여야 실패하지 않는다.
1) 전투 일화
2) 일화에 담긴 리더십 원칙
3) 기업에 적용한 사례

챕터 10. 위와 아래를 모두 이끌어라
1) 전투 일화
2) 일화에 담긴 리더십 원칙
3) 기업에 적용한 사례

챕터 11. 불확실함 속에서 최선의 결정을 내리는 법
1) 전투 일화
2) 일화에 담긴 리더십 원칙
3) 기업에 적용한 사례

챕터 12. 엄격한 규율이 곧 자유다
1) 전투 일화
2) 일화에 담긴 리더십 원칙
3) 기업에 적용한 사례

본문내용

이 책은 리더,리더십에 관한 이야기다.리더는 이끄는 사람이다.무엇을 이끄는가? 팀을 이끈다.따라서,팀이 없으면 리더도 없다.그렇다면 팀은 무엇인가?팀은 하나의 목적을 달성하고자 하는 개인들의 집합이다.팀에는 존재의 이유가 있다.존재의 이유는 목표 달성이다.즉,목표가 없으면 팀도 없다. 최고의 리더는 자존심이나 개인적인 관심사를 앞세우지 않는다.오직 조직의 목표와 이를 달성할 최선의 길에만 집중한다.따라서,목표가 가장 우선 된다.

나는 직장인이다.동료가 있지만,선임도 있고 후임도 있다는 얘기다.이 상황에서 목표는 어떻게 결정되는 것일까?선임이 “이것이 앞으로 네가 달성해야 할 너의 목표다” 하고 주는 것일까?임원이 “올 해는 이 매출을 달성하게”하고 알려 주는 것이 목표일까?게다가,목표가 정말 옳은 목표인지 아닌지,또는 제대로 된 목표인지 아닌지는 어떻게 알 수 있는 걸까?

이 책의 원래 제목은 extreme ownership이다.한글 번역서에서는 이것을 극한의 오너십이라고 표현한다.이 것이 이 책의 핵심 내용이다.여기서 강조하는 것은 리더는 자기 세상에 속한 모든 것의 오너가 되어야 하고,남을 탓하거나 남에게 책임을 돌려서는 안 된다는 것이다.이걸 내가이해한 방식대로 표현해 보면 “세상 만사 다 내 탓이니,기왕이면 끌려 다니지 말고 끌고가라” 가 적당 할 것 같다.

책의 구성은 서문과 프롤로그 그리고 12장의 본문으로 되어있다.
본문은 아래 세개의 파트로 되어있다.
1. 이끌고 승리하기 위한 기본 요소와 마음가짐
2. 팀이 최고의 성과를 내는데 필요한 세부전략 네 가지
3. 팀이 최고의 성과를 유지하기 위해 리더가 지켜야 하는 미묘하고도 어려운 균형

각 파트는 각 4개 챕터로 구성되어 있다.
3장에 각 4개 챕터가 있으므로총 12개챕터가 있다.
각 챕터의 형식은 아래와 같이 구성되어 있다.
1) 전투 일화,그 과정에서 배운 교훈
2) 일화에 담긴 리더십 원칙

참고 자료

없음

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