운영의 효과성과 전략적 포지셔닝

소개

"운영의 효과성과 전략적 포지셔닝"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 마이클 포터의 운영 효과성과 전략적 포지셔닝

Ⅱ. 운영 효과성(OE, Operational Effectiveness)→지속적 경쟁우위 확보의 필요조건
1) 운영 효과성과 전략
2) 운영 효과성의 한계

Ⅲ. 전략적 포지셔닝(Strategic Positioning)→ 지속적 경쟁우위 확보의 충분조건
1) 전략적 포지션의 기원(the origin of strategic positions)
2) 사례 분석 콘티넨탈 항공사(Continental Airlines)의 실패

Ⅳ. 전략에서 상충관계(Trade-offs)는 필연적 선택에는 상충관계(Trade-off)가 뒤따른다.
Ⅴ. 적합성(Fit)은 경쟁우위와 지속성 양자를 촉진함
Ⅵ. Productivity Frontier

Ⅶ. 사례분석 : 운영효과성과 전략

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 마이클 포터의 운영 효과성과 전략적 포지셔닝
운영 효과성과 전략적 포지셔닝은 하버드대학 마이클 포터 교수가 제기한 이슈이며, 우수한 성과 및 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위하여 운영 효과성과 전략적 포지셔닝 양자 모두 가 필요하나, 전자는 그 필요조건이지만 충분조건은 아니며, 후자가 필요조건이라고 함.
따라서 운영 효과성은 전략이 아니며, 전략적 포지셔닝이 전략적 이슈의 핵심임을 강조
운영 효과성은 경쟁자들과 유사한 활동을 그들보다 더 잘 수행해 내는 것을 의미함. 즉 제품의 불량을 줄인다든지 제품개발 기간을 단축하는 것과 같이 어떤 기업이 자신의 자원을 보다 잘 활용할 수 있도록 하는 업무 수행 관행(Practices)을 의미함.

반면 전략적 포지셔닝이란 경쟁자들과는 상이한 활동을 수행한다든지, 또는 유사한 활동을 다른 방식으로 수행함을 의미함.

운영 효과성의 지속적인 향상은 보다 우월한 수익성을 창출하는 데 필수 불가결하지만, 그 자체로 충분하지는 않음. 우월한 운영 효과성만으로 장기간에 걸쳐 경쟁력을 발휘할 수 있는 기업은 많지 않은데, 그 이유는 경쟁자들이 경영기법이나 기술, 고객 니즈를 충족시키는 방법들을 재빨리 모방할 수 있기 때문임.

마이클 포터 교수는 지속적인 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 남들과 다른 방법을 취하는 독창적인 전략 개발, 즉 "전략적 포지셔닝"이 중요하다고 주장함. 경쟁 환경에서 다른 기업과는 전략적으로 다른 포지션을 차지하여 차별화시키는 것이 중요하다고 함.

지금까지 많은 기업들이 경영혁신, 비용절감 등 운영 효과성을 개선하는데 노력해왔지만 이는 결국 모든 기업이 똑같은 방식으로 경쟁하게 되어 생산성 한계에 봉착하게 된다는 것임.

Ⅱ. 운영 효과성(OE, Operational Effectiveness)→지속적 경쟁우위 확보의 필요조건
유사한 활동들을 경쟁자들 보다 더 우수하게 수행하는 것을 의미함. 반면, 전략적 포지셔닝(strategic positioning)은 경쟁자와는 다른 활동을 하거나 다른 방법으로 유사한 활동을 수행하는 것을 의미함

참고자료

· 마이클 모터, “마이클모터의 경쟁전략”, 21세기북스, 2008
· 김영신, 강이주, 새로 쓰는 소비자의사결정, 교문사, 2016
· 이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출판사. 2009
· 김종복, 브랜드 포지셔닝 전략에 관한 사례 연구, 동의대학교 중소기업대학원 논문, 2014
· 안광호 외, 소비자행동, 법문사, 1999.