What is Strategy 요약자료, 1page summary

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목차

Ⅰ. Article Summary
1. 운영효과성은 전략이 아니다.
2. 전략은 독특한 활동에 달려 있다.
3. 지속가능한 전략적 포지셔닝은 상쇄관계를 요구한다.
4. 적합성이 경쟁우위와 지속가능성을 이끌어 낸다.
5. 전략의 재발견

Ⅱ. Conclusion

본문내용

【Problem Definition & Issue】
 경영자들은 지난 20년 동안 경쟁적 시장변화에 최상의 활동을 달성하기 위해 타기업 벤치마킹(benchmarking), 외부조달(Outsourcing) 등 경쟁자들을 추월하기 위해 여러 핵심역량을 배양해야 한다는 것을 배워왔다.
 하지만 경쟁적 우위는 일시적(competitive advantage is temporary)이어서 점점 더 많은 기업들이 상호과괴적 경쟁으로 끌려들어가고 있다.
 문제의 근본원인은 운영효과성과 전략을 구분하지 못하는데 있으며, 이러한 운영의 개선(operational improvements)이 지속적인 수익을 가져다주지는 못하기 때문이다.
 운영효과성과 전략 모두 기업의 목표인 월등한 성과에 절대적으로 필요하지만 매우 다른 방식으로 작용한다.

참고 자료

없음

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