현대적 조직구조모형(기능구조, 사업구조, 매트릭스구조, 팀구조, 네트워크구조)

목차

I. 기능구조
II. 사업구조
III. 매트릭스구조
IV. 팀구조
V. 네트워크구조

본문내용

고전적 조직구조에 대한 비판이 나오면서 이를 수정하거나 근본적으로 입장을 달리하는 구조형성의 원리들이 제시되었다. 고전적 원리들은 특정 상황에서는 여전히 유효한 면이 없지 않다. 그러나 정보통신기술의 발달로 정보의 확산과 공유에 따라 개인의 정보처리능력이 제고되고, 복수의 업무를 수행할 수 있는 능력이 향상되고 있다. 이러한 상황변화에 맞추어 조직구조의 모형도 변화할 수밖에 없는 것이다. 현대적 조직구조의 모형으로서 기능구조 ․ 사업구조․ 매트릭스구조 ․ 수평구조 ․ 네트워크구조 ․ 학습조직을 살펴본다. 이 중에서 기능구조는 고전적 원리인 부성화의 원리와 일맥상통하는 구조이다.

I. 기능구조
기능구조(functional structure)는 유사한 기능이나 업무의 수행을 한 부서가 맡도록 하는 구조이다. 즉 조직의 전체업무를 기능별로 분류한 다음, 하나의 기능을 하나의 단위조직이 맡아서 수행하도록 하는 것이다. 하나의 기능을 수행하는 활동들은 비슷하거나 동질적인 성격을 갖는다. 이러한 유사한 활동들을 묶어 하나의 구조적 단위를 형성하므로 특정기능에 관련된 조직구성원들의 지식과 기술이 통합적으로 활용됨으로써 전문지식과 기술의 깊이를 향상시킬 수 있다. 자동차 제조회사를 예로 들면, 기능을 기준으로 연구개발부․ 영업부․ 생산부․ 홍보부 등을 두는 것과 같다. 이러한 기능적 부서들은 승용차 ․ 화물차 ․ 대형버스 등 전체생산물을 대상으로 연구개발․ 영업 ․ 제조 ․ 홍보 등의 기능을 수행한다. 기능구조의 장점은 규모의 경제(economy of scale)를 실현할 수 있다는 점이다. 하나의 기능적 업무를 수행하는 데 필요한 시설과 자원을 공유하면서 사용하게 되므로 중복과 낭비를 막아 효율성을 제고할 수 있다.

참고자료

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