간호정책

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3. 경영혁신과 조직구조의 변화
과거
- 효율성을 높이기 위한 관리통제의 중요 성 강조
- 성실성을 바탕으로 하는 기능중심의 계 층별 피라미드 조직
- 수직적 계층 조직
- 집권적 조직
- 기능통제적 조직
- 대규모 조직

현대
- 비전, 전략, 지원 중시
- 창의성을 중시하는 수평적 플랫 조직
- 수평적 조직
- 자율적 사업조직
- 매트릭스 팀 조직
- 소규모 단위조직
- 유동적인 구조

* 경영혁신을 위한 조직구조
1) 팀조직
- 환경변화를 예측하고 그 변화에 신속하고 유연하게 대처하여 미래의 성공 기회로 전환하기
위해서는 조직구조 자체가 팀 중심으로 전환되어야 한다.

⑴ 팀 조직의 개념
- 상호 보완적인 능력을 가진 구성원들이 공동의 목표 달성을 위해 공동으로 작업하며 그
결과에 대해 공동 책임을 지는 집단
- EX. 스포츠팀
- 팀이 되기 위한 요건
① 소수의 인원: 대체로 6~12명 정도의 소수의 인원으로 구성
② 상호보완적 기능과 능력:　보완적인 기능과 능력을 가진 사람들로 구성, 기능별 전문성
을 가진 사람들로 구성
③ 공동 목표: 상위조직의 전략과 전체 목표를 고려하여 팀원들 간의 협의를 통해서 설정
④ 공동 책임감
⑤ 상호신뢰
⑥ 경영기회 창출 및 평가 능력
- 조직에서 팀 조직을 도입한 구체적인 이유
① 창의성을 높이기 위함
② 경영혁신의 필요성
③ 저 성장시대에서 심화된 인사 적체의 돌파구로서 활용

⑵ 팀 조직의 특성
- 팀 조직은 부장, 차장, 계장이라는 직함 대신 팀장과 팀원만 있게 됨
- 팀 조직의 팀원은 각각 담당업무를 가지고 있으며 팀장에게만 책임을 지는 구조
- 팀원-팀장-경영자(또는 관리자) 등 3단계 정도 결제단계가 대폭 줄여졌기 때문에 신속한 의사결정이 가능

참고 자료

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