조직문화(효과적인 조직 문화를 구성하기 위해 어떠한 노력이 필요한지)

소개

조직행태론
주제: 동기부여, 직무만족, 스트레스와 소진 그리고 이직, 커뮤니케이션, 의사결정 리더십이론, 갈등관리, 조직문화 중 골라 자유주제로 레포트 쓰기
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목차

I. 서론

II. 본론
1. 조직행태론
2. 최근의 조직 문화 동향
3. 조직 문화 개요
4. 조직 문화의 모형
1) 오라일리, 채트먼 및 콜드웰 모형
2) 데니슨 모형

III. 결론 및 시사점

IV. 참고문헌

본문내용

우리는 살아가면서 다양한 형태의 조직(organization)을 마주하게 된다. 여기에서 조직이란 직장인들에게는 회사를 의미할 수도 있고, 학생들에게는 학교가 될 수도 있다. 이와 같이 조직은 사회를 이루는 기본적인 단위가 되기도 하고, 사회에 존재하는 다양한 조직들 간의 상호작용을 통해 부가가치가 창출될 수 있다. 이렇게 하나의 조직은 여러 개인으로 이루어져 있다는 점에서 개인들의 다양한 가치관을 관리하고, 조직 구성원들을 통해 조직 가치를 실현하기 위해서 다양한 조직들은 독특한 조직 문화를 통해 조직을 운영하게 된다. 기본적으로 조직에는 리더가 있으며, 리더는 조직 구성원들을 적절하게 통솔하기 위해 다양한 조직 내 의견을 수렴하여 효과적인 조직 문화를 갖추고자 노력한다.
이와 같이 조직 문화는 조직을 이끌어가기 위해 반드시 필요한 것으로, 조직 문화는 일반적으로 조직 내부에서 공유되고 있는 정신적인 가치를 의미한다고 본다. 최근에 들어와서 개인의 창의성과 역량이 더욱 강조되었기 때문에 조직 내부에는 다양한 가치관을 가진 개인이 존재하며, 이러한 개인들의 상호작용 속에서는 협동이나 소통도 있지만 갈등 상황도 발생하게 된다. 이는 독특한 개개인이 모여 하나의 조직을 이루고 있기 때문에 의견을 수렴하는 과정에서 불가피하게 발생하는 상황일 것이다. 따라서 조직 내부에서는 이러한 갈등 상황이 발생하였을 때 효과적으로 문제를 해결하고, 구성원들 간의 의견 합치를 이끌어내어 조직을 더욱 발전시키고자 하기 때문에 적절한 조직 문화를 수립하는 것이 매우 중요하다고 볼 수 있다. 조직 문화는 결국 조직 구성원들의 행동을 유도함으로써 구성원들 간의 소통 방식 또는 의사결정 과정 등에 영향을 미친다는 점에서 조직이 처음 수립될 때 조직 문화에 대해 일반적으로 조직 구성원들에게 이를 교육시키게 되는데, 가장 대표적인 것이 바로 신입사원 오리엔테이션 혹은 신입생 오리엔테이션과 같은 프로그램이다.

참고자료

· 진종순 외 4명, 「조직행태론」, 대영문화사, 2016.
· 김호정, 「행정조직과 기업조직의 조직문화 비교」, 한국행정학보, 2004.
· 황창연, 「행정조직에서 조직문화 및 하위문화의 비교」, 한국행정학보, 2003.
· 박노윤, 「조직문화와 전략의 관계에 관한 탐색적 연구」, 경영학연구, 1997.