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몬드라곤은 어떻게 두 마리 토끼를 잡았나

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한컴오피스
최초등록일 2019.09.21 최종저작일 2019.05
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몬드라곤은 어떻게 두 마리 토끼를 잡았나
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    본문내용

    몬드라곤은 15명으로 구성된 석유곤로 제조업체로 시작해서 스페인의 6대그룹으로 성장하는 경영성과를 낸 협동조합으로, 몬드라곤 경영의 성공요인을 리더십과 응집력, 사회적 책임, 인간개발과 참여, 지속적인학습, 혁신 및 개선, 연대의 개발, 성과 지향, 고객 지향, 프로세스와 사실에 입각한 경영이란 큰 타이틀 아래에 32가지로 설명하고 있다.

    1. 호세마리아 신부의 리더십
    호세마리아 신부는 일에 대해 열정적이였으며, 어쩔 수 없이 맞딱드리게 되는 실패와 사건들을 극복해내는 분별력을 보여주었고, 적절한 감각을 지니고 있었으며 어떤 메시지를 전할 때에는 몸소 모범을 보였다.

    2. 고용증대
    몬드라곤 방문자들이 가장 관심을 가진 부분은 노동자수의 성장이였다. 몬드라곤은 경제적인 이익뿐 아니라 대부분 회사내에 재투자를 하고 일자리를 늘리는 미션으로 협동조합적인 고용을 창출했다. 스스로 고용을 창출 하는것이야말로 지역사회에 대한 활동으로 볼 수 있다.

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