인적자원관리 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원의 특징
2) 인적자원관리 전문가의 역할
3) 인적자원관리 전문가의 사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

현대 조직 사회에서는 인력의 관리가 자원으로써 굉장히 대두 되고 있다.
과거에는 인사 관리라는 용어를 사용 했지만 현재는 인적 자원의 가치가 상승하면서 인적자원관리라는 명칭을 사용하는 추세에 있다.
1명의 기록관리가 소수 보조원 및 자원봉사자가 일하는 소규모 기록이든, 수 백명 의 전문/비전문 직원이 일하는 기록이든 관리하는 기록만큼이나 중요한게 인적자원 관리라고 할 수 있다. 인적자원 관리는 사람관리 방식으로 사람 대 사람으로 진행이 되고 어떻게 관리가 되느냐에 따라 기업의 최종목표를 달성할 수 있을지 말지 결정되기 때문에 중요하다보니 전문가의 역할에 대해서도 잘 알 필요가 있다. 그래서 본론에서는 인력을 관리하는 전문가의 역할에 대해서 심층 있게 파 악을 해보고자 한다.

본론
먼저 인적자원관리의 개념에 대해서 이해해보자. 인적자원관리의 유형에는 교육훈련, 구성원 경험 ,판단 ,지능, 관계, 통찰력 등이 있는데 인적자원관리 행동에는 동기부여와 노력이 있다고 볼 수 있다.

참고자료

· 네이버 지식백과
· 네이버 뉴스
· 효성그룹 홈페이지 http://www.hyosung.co.kr/kr/index.do