[A+경영학개론] 중소 규모로 기업을 창설할 때 창업자이자 CEO로서 갖추어야할 스킬(Skill)과 자질에 대하여 설명하시오.

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중소 규모로 기업을 창설할 때 창업자이자 CEO로서 갖추어야할 스킬(Skill)과 자질에 대하여 설명하시오.
서론: CEO의 위치와 역할
본론: CEO의 스킬(Skill)과 자질을 설명
결론: 중소 규모 기업에서 필요한 CEO의 스킬(Skill)과 자질을 설명

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목차

Ⅰ. 서론
1. CEO 위치와 역할

Ⅱ. 본론
2. CEO 기술과 자질
2-1. 혁신의 기술
2-2. 인재 경영의 기술
2-3. 위기대처의 기술
2-4. 리더십 자질
2-5. 배려와 진정성 자질

Ⅲ. 결론
3. 중소기업 CEO 스킬과 자질

IV. 참고문헌

본문내용

CEO는 기업, 공공기관, 정부 등의 최고 경영 책임자라는 개념을 의미하나 CEO의 능력이 기업의 성장가능성과 가치를 판단하는 중요한 측정 기준이 되고 CEO의 통찰력이 기업의 흥망성쇠를 결정하기 때문에 단순한 경영 책임자의 위치 이상으로 정의된다. CEO는 최고 운영 책임자, 임원, 그리고 주주, 이사회 등으로 구성된 기업의 의사결정과정에서 최종 결정권을 가지고 있어 기업 성장에 지대한 영향을 미치는 위치이다. 기업에 따라 내부 조직과 환경요소들이 동일할 수 없기 때문에 CEO의 정확한 위치를 명확하게 정의하는 것은 불가능하기 때문에 일반적으로 기업 발전의 의무를 지닌 대표라는 포괄적인 개념으로 이해된다. 경제 발달과 과학 기술의 성장의 흐름에 따라 18세기 산업혁명으로 폭발적인 매출을 이루었던 근대 시대를 지나 현대 시대에 도달한 기업은 다원화, 복잡화해지는 사회적 변화에 적응하기 위하여 이에 적합한 구조로 변화하고 있다.
현대 시대에 들어선 기업의 중요한 변화 중 하나는 기업 활동과 관련하여 직접적, 간접적으로 이익과 손해를 가지는 이해관계자 간의 상호작용으로 이들은 공통적으로 기업의 성장이라는 목표를 향하고 있다. CEO 또한 이러한 이해관계자의 주체로서 이전보다 복잡하게 이루어지는 이해관계자들과 CEO간의 관계에 대해 이해하는 것이 CEO의 역할을 파악하는 것의 핵심이다. 기업 내부 이해관계자는 CEO를 의미하며 기업 외부 이혜관계자는 기업 직원, 투자자, 이사회 등을 포함한다. 또한 경영학개론에서 CEO의 역할은 전문경영인과 소유 경영인 체제를 비교하여 더 명확히 이해할 수 있다. 기업의 규모가 거대해질수록 주주들은 소유 경영인보다는 경영을 전문적으로 이행하는 CEO를 고용하여 기업 활동을 이어간다. 소유 경영인은 회사의 부가 본인의 부로 연결되기 때문에 강력한 리더십을 발휘하나 이러한 리더십이 기업 구성원들에게 반감을 가지게 할 수 있으며 경영권 승계 문제에 있어서 위험성이 있다.

참고자료

· 문제는 중소기업 경쟁력이다, 이태규, 한국경제연구원, 2017.
· 경영학책 새로 쓰다, 유한빛, WEEKLY BIZ,2016.
· 중소기업 혁신역량 진단 및 평가 지표의 국내외 활용사례, 장지호, 김왕식, 이병헌, 경성대학교 사회과학연구소, 2008.
· 하버드 비즈니스 클래식, 피터 드러커, 현대경제연구원, 2009.
· 인재경영을 실천하는 14가지 방법, 김지한, 사례뉴스, 2017.
· 선진기업에서 배우는 인재육성전략, 현대경제연구원,2003.
· 최고경영자의 기술, 경영전략, 김언수, 고려대학교, 2013.