[간호관리학]조직구조별 특성 및 사례

목차

1. 라인 조직
2. 라인-스태프 조직
3. 직능 조직
4. 사례 제시

본문내용

1. 라인 조직(line organization, 계선 조직, 계층조직)
● 정의 : 관리자와 부하간의 수직적인 관계를 보여주는 것
→ 관리자의 지시와 명령이 조직기구표 상에 직선으로 전달되는 것이 확인되는 조직
- 상사의 명령이 곧바로 부하에게 전달되도록 편성된 조직
- 관리자들은 라인 조직을 통하여 업무추진을 위한 결정, 집행, 명령, 감독 등 조직의 목적을 달성하기 위해 필요로 하는 영향력을 직접적으로 행사할 수 있음.
ex) 간호부서장, 간호차장 간호감독, 수간호사, 책임간호사, 일반간호사, 간호보조자 순으로 연결됨.

● 라인조직의 특징 및 장점⦁단점
특징 및 장점
- 권한과 책임의 소재와 한계가 분명하다.
- 의사결정에 신속을 기할 수 있다.
- 관리자는 부하에게 강력한 통솔력을 발휘할 수 있다.
- 이로 인하여 조직운영에 효율을 기할 수 있다.
단점
- 업무가 의사결정자 단독으로 처리될 수 있다.
- 라인조직 바깥의 전문적인 지식이나 기술이 활용되기 어렵다.
- 조직의 경직화로 환경변화에 민감하게 적응하기 어렵다.

2. 라인 - 스태프 조직(계선 - 막료조직)
⦁정의: 조직이 라인조직과 스태프조직으로 구성되어 있는 것
⦁배경 : 조직이 대규모화되고 업무내용이 복잡해지면 라인 관리자만으로는 해결하기 어려운 문제들이 발생하게 되어 라인 관리자의 업무에 조언과 지원을 해주는 스태프의 기능이 설치된 라인-스태프 조직이 생겨남.
⦁스태프 : 라인조직을 도와서 전문적 지식과 기술 및 경험으로 목표달성을 위한 활동이 원활하게 일어날 수 있도록 간접적으로 지원하는 역할

● 라인-스태프 조직의 기능 및 장점⦁한계
기능 및 장점
- 라인 조직 바깥의 전문적인 지식과 경험을 활용할 수 있다.
- 의사결정자의 독단을 막음으로써 조직의 의사결정을 합리적으로 할 수 있다.
- 조직 활동에 대한 조정이 용이하며 조직에 융통성과 신축성을 제공할 수 있다.

참고자료

· 강윤숙 외(2010). 간호관리와 리더십. 현문사
· 염영희 외(2017). 개정 6판 학습성과기반 간호관리학. 수문사
· 정면숙 외(2018). 알기 쉽고 현장감있는 간호관리학. 현문사