인력개발과활용 ) 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명하시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

기업 경영에서 산출을 위해 투입되는 대표적인 자원에는 물적 자원, 재무적 자원, 인적 자원이 있다. 물적 자원은 기계, 시설, 설비, 원료 등 고정자산을 말한다. 재무적 자원은 현금, 채권, 주식, 운영 자본 등 유동자산을 말한다. 인적자원은 그 가치를 측정하기는 매우 어려우며 정형화된 측정 기준과 방법이 충분하지 않다. 무형자산으로서 잘 훈련되고 기술력이 있는 근로자는 그렇지 않은 사람에 비해 생산성과 효율성 면에서 분명하게 차이가 나고 조직에 더 많은 가치를 창출한다. 이는 조직 가치창출의 핵심요소가 된다. 인적자원을 개발한다는 의미는 개인의 입장에서 볼 때는 조직 내에서의 성과를 높이기 위해서이다. 지식, 기술을 능력을 증진시키는 것이며, 조직의 입장에서 볼 때는 조직 환경과 동기부여 체제를 업무성과 향상과 조직개발 활동을 지원할 수 있도록 재구성한다. 조직적 노력이 성과 개선과 조직 변화로 이어져 조직의 효율성과 경쟁력을 제고시키게 되는 것이다.

본론
-모든 기업은 조직의 목적을 달성하기 위하여 물적자원, 정보적 자원, 인적자원을 획득·개발하여 환경의 니즈에 대응하고 이를 효율적으로 활용하여야 한다. 인적자원관리는 그 가운데에서 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동이다.

참고자료

· 인적자원관리론, 박계홍, 박하진 외 1명, 형설출판사, 2013