[국제노사관리 문제] 국제기업(글로벌기업)의 노사관계 해소방안

목차

I. 현지 근로자에 대한 보상

II. 현지 근로자와의 융화방안
1. 공동결정
2. 품질관리모임
3. 집단체제
4. 직언제안제도

본문내용

국제기업은 많은 외국에서 현지인 근로자를 고용하기 때문에 각국별로 상이한 노조의 역할과 노사관계의 시각 및 노동법 등의 차이 때문에 상당한 어려움에 직면한다.

I. 현지 근로자에 대한 보상
일반적으로 특정 기업 의 성 장가능성을 판단하거 나 유능한 인적자원을 유치하고 그들을 동기 부여시키는데 있어 중요한 요소는 적정한 좌수정책을 실시하는 것이라 할 수 있다. 현지국 노동자에 대한 임금지급 기준은 모기업의 임금구조나 봉급지급 기준에 의하기보다는 현지국 내의 산업 내 평균임금이나, 동일산업의 다른 기업 내의 임금지급기준 등 현지국의 임금구조나 법률에 따라 결정된다고 할 수 있다. 이와 같은 기준에 의하면 현지국 근로자에 대한 봉급결정은 다음과 같은 변수를 고려하여야 한다.

1/ 현지의 법률과 정부정책,
2/ 노조의 압력,
3/ 유능한 인력의 모집과 지속적인 근무를 가능하게 하는 봉급수준, .
4/ 인접 혹은 경제나 노동조건이 유사한 국가들 내의 기업에서 결정된 봉급수준,
5/ 근로자의 창의성이나 생산성을 증대시키기 위해 필요한 봉급수준.

이와 같은 봉급수준의 결정은 일괄적인 봉급기준이 적용되기보다는 기업의 자체결정에 의해서 결정되며, 현지국 기업보다는 높은 보수를 지급하게 된다.
그 이유로는 현지국 기업에 비해 조금 더 높은 보수를 지급함으로써 유능한 인재를 확보할 수 있고 외국기업에의 참여 시 발생되는 위험에 대한 보상을 하는 것이다. 이것은 외국기업의 참여 시 국내기업에 비해 승진기회가 적으며, 기업폐쇄 시 특별한 보상책이 없을 수 있기 때문에 지급되는 일종의 프리미엄으로 볼 수 있다. 이러한 보상지급체계는 현지의 제3국 기업이나 현지국 기업들의 비난의 대상(임금상승의 원천이거나 임금구조의 왜곡원으로서 책임을 전가시킬 수 있음)이 되거나 경제정책의 비난의 대상(물가상승 및 산업구조의 왜곡원천으로 비난받음)이 될 수 있기에 실질지급기준에서는 현금지급보다는 간접적인 특별급여의 지급에 따른 임금상승효과를 기대하는 것이 필요하다. 간접적인 특별급여로는 전문기술인력양성을 위한 특별훈련코스

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016