[인적자원관리] 인적자원관리의 중요성을 서술과 인적자원관리가 잘된 기업과 잘되지 않은 기업사례를 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리란
2. 인적자원관리의 중요성
1) 경영환경의 급격한 변화
2) 인간관의 변화
3) 개인목표와 조직목표의 균형
4) 조직의 지속적 경쟁우위 제고
3. 인적자원관리가 잘된 기업과 잘되지 않은 기업 사례
1) 인적자원관리가 잘된 기업 사례
(1) 기업은 언제나 혁신하고 있다.
(2) 인재에게 끊임없이 발전한 가능 제공
2) 인적자원관리가 잘되지 않은 기업 사례
(1) 직원의 충성도 저하 문제
(2) 임금제도 문제
(3) 팀워크 구축을 소홀히 한다.
(4) 업무 설정한 목표를 과도하게 요구한다.
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현대 인적자원관리가 과거 전통적 인사관리와는 달리 개발 지향적 성격을 지니게 된 이유는 기업 환경이 1980년대에 들어오면서 크게 변화했기 때문이다. 즉, 급격한 환경 변화에 대해 기업의 능동적인 대응능력을 향상시키고 개인과 조직의 성장 ․발전을 촉진시키기 위해 새로운 인적자원관리방법이 필요하게 된 것이다. 따라서 본론에서는 인적자원관리의 중요성을 서술과 인적자원관리가 잘된 기업과 잘되지 않은 기업사례를 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리란
인적자원관리(human resource management)는 경영학의 한 분야로서 조직에서의 인적자원의 효과적 관리를 다루는 분야이다. 종전에는 인사관리(personnel management)라는 말로도 많이 불리워지기도 했으나 최근에는 사람의 자원으로서의 가치를 강조하는 의미에서 인적자원관리라는 용어가 보편적으로 사용되고 있다. 조직은 목표달성을 위해 움직이는 사람들의 집합체이다. 따라서 그러한 사람들을 어떻게 확보해서 적재적소에 배치하고 활력있게 일하게 만들 것인가 하는 것은 관리의 요체이며 조직목표 달성의 첩경이 된다. ‘인사(人事)는 만사(万事)', '조직은 사람’이라는 말이 그러한 사람관리의 중요성을 잘 나타내주고 있다. 따라서 경영자 또는 관리자는 어떤 다른 관리 분야보다도 인적자원관리에 대한 전문적인 지식과 건전한 감각을 지녀야만 조직목표 달성에 기여할 수 있다. 인적자원관리는 관리자에게 그러한 지식과 감각을 제공하고자 하는 관리의 지식체계이다.

인적자원관리(HRM : human resources management)란 무엇을 뜻하는가? 인적자원관리는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 장·단기적인 인적자원을 계획(planning)하고, 조직화(organizing)하면서, 지도(leading)하고, 통제(controlling)하는 총체적 관리행위를 뜻한다.

참고자료

· 이갑두(2006). “한국기업의 조직문화와 경영혁신- LG전자 사례연구”,
· 장은미(2008). “국내다국적 기업의 물입형 인적자원관리 방식에 대한 연구”, 국제경영연구.
· 진미석 외(2009), 외국인 인적자원관리의 개발과 활용방안, 한국직업능력개발원.
· 김혜정(2015). 전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사학위논문. 호서대학교.