우리나라 기업이 커다란 환경변화 세 가지 사건(1987년 6.29선언, 1997년 IMF체제, 2008년 금융위기)을 겪으면서 인적자원관리가 어떻게 변화했는지 본인의 생각을 포함하여 서술

소개

학점은행제(원격교육) 인력개발과활용 또는 인적자원관리 과목 과제물입니다.

목차

1. 서 론

2. 본 론
1) 1987년 6.29 민주화선언 이후의 환경변화 및 인적자원관리
2) IMF 이후의 환경변화 및 인적자원관리
3) 2008년 미국발 금융위기 이후의 인적자원관리 변화

3. 결 론

본문내용

여러 학자들이 주장하는 조직에 대한 정의를 보면 다음과 같다. Weber는 조직을 “특정한 목적을 가지고 그 목적을 달성하기 위하여 조직 구성원 간에 상호작용하는 인간의 협동집단이다.”라고 정의했다. Barnard는 조직은 “공동의 목적을 달성하기 위해 공헌할 의욕을 가진 2인 이상의 인간이 상호 의사를 전달하는 집합체이다.”라고 정의하였다. 이들 학자들의 조직에 대한 정의에서 보면 조직의 핵심은 바로 인간, 즉 사람 이다. 따라서 조직의 성과는 조직을 구성하는 사람에 따라서 결정된다. 조직을 구성하는 사람들이 조직의 목적을 이해하고 각자가 담당하고 있는 일을 효과적으로 수행할 경우 조직의 성과는 높을 것이고, 그렇지 못할 경우 조직의 성과는 높지 않을 것이다. 사실 조직에서 필요로 하는 사람의 특성은 다양할 것이다. 단순하고 일반적인 기능을 보유한 사람도 필요로 할 것이고, 이주 복합적인 상황에서 전문적인 판단을 하여야 하는 사람도 필요할 것이다. 아주 단순하고 일반적인 기능을 보유한 사람을 선발하여야 하는 경우에는 간단한 테스트로도 가능하지만 전문적인 지식과 소양을 보유한 인재를 선발해야하는 경우에는 전문가의 심층 면접이 필요할 것이다. 최근 들어 기업을 둘러싼 경쟁은 점차 치열해져 가고 있고, 경쟁에서 이기기 위해서는 보다 전문적이고 창조적으로 업무를 처리할 사람이 필요해진다. 그만큼 사람을 확보하고 관리하는 역할의 중요성이 증가되고 있다. 이제 사람을 확보하고 관라하는 기능 단순한 관리 차원을 넘어 보다 효과적이고 전략적으로 고려되어야 한다. 단순한 관리 차원의 활동을 ‘안사관리’라고 한다면, 조직의 성과를 창출하기 위하여 사람을 확보하고 관리하는 여러 기능들을 효과적으로 통합하는 활동은 ‘인적자원관리’라고 한다.

참고자료

· 없음