화웨이 성장 배경 및 성공요인 분석

소개

화웨이 기업 분석 자료임

목차

1. 회사소개
1) 개요
2) 사업소개
3) CARRIER
4) ENTERPRISE
5) CONSUMER
6) 연혁
7) “HUAWEI”는, 과연 성공한 기업인가?

2. 성장배경
1) 軍에서 찾은 기회
2) 저렴한 인건비
3) 無 경쟁
4) 국가정책
5) 华

3. 오너특성
1) 창립자
2) 창립자 배경
3) 창립자 가치관
4) 회장
5) 이사회 구성

4. 성공요인
1) R&D투자
2) 글로벌전략
3) Collaboration
4) 직원주주
5) 순환 CEO

5. MBA시사점
1) 중국정부
2) 기회탐색자
3) R&D
4) 중국기업과의 관계
5) 한국정부

본문내용

오너특성
창립자 가치관
늑대론
군인출신의 런정페이는 엄격한 규율과 규칙을 내세워 군대식 경영방식
“세계적인 통신장비 업체가 되려면 모든 임직원들이 늑대가 되어야 한다”
-늑대처럼 예민하게 제품개발과 시장 판단
-늑대처럼 과감한 공격정신
-늑대무리처럼 임직원단결
1. 개인의 발전을 도모하려면? ‘자기반성’을 우선시하라
“저는 보고서를 잘 이해하지 못하고, 경영관리에도 미숙합니다. 대신 장점이 있다면 잘못을 발견했을 때 고치려 하고, 자존심을 내세우지 않는 것이지요. 앞으로 얼마나 멀리 걸어갈 수 있을지는 얼마나 오랫동안 자기반성을 계속하느냐에 달려 있습니다.”
2. 항상 무엇을 마음에 두어야 하는가? 바로 위기다
“저는 10년 동안 매일 실패를 생각했습니다. 아무리 돌이켜봐도 성공에 대한 생각은 기억나지 않아요. 그래서 10년 동안 살아남을 수 있었나 봅니다. 화웨이는 수시로 위기에 부딪히는 회사입니다. 위기란 무엇일까요? 그것은 위기가 어디에 있는지 모르는 것입니다.”
3. 기업의 책임은? 고객의 투자를 끝까지 지켜주는 것이다
“신용의 가장 높은 경지는 바로 기업을 잘 운영해서 무너뜨리지 않는 것입니다. 그래서 고객의 투자를 끝까지 지켜주는 것, 그것이 바로 가장 큰 신용입니다. 우리는 반드시 고객과 함께 성장하고, 그들과 함께 발전해야 합니다. 고객의 성공이 곧 우리의 성공이라는 점을 결코 잊지 마십시오.”
4. 생존은? 시장을 보는 감각에서 생겨난다
“기술을 종교처럼 숭배하지 말고 반드시 사업가의 입장에서 보십시오. 기술은 돈을 받고 팔았을 때 비로소 가치를 인정받을 수 있습니다. 화웨이가 세계 최고의 기술만 개발하려고 했다면 우리는 벌써 굶어죽었을 것입니다.”
5. 진짜 경쟁은 무엇인가? 파트너의 이익을 배려하라
“오늘날의 기업 경쟁은 기업과 기업 간의 경쟁이 아닙니다. 공급망과 공급망의 경쟁이죠. 기업의 공급망은 일종의 생태사슬과 같습니다. 고객, 합작 파트너, 공급업체, 제조업체도 모두 우리와 한 배를 타고 있습니다.

참고자료

· 화웨이 IR자료 및 중국 검색 기사를 참고함