대림 기업분석 보고서 (A+ 보고서)

목차

1. 기업 개요

2. 환경 변화에 의한 기업의 변화

3. 대림의 SWOT 분석

4. 조직의 경영원칙과 경영전략

5. 조직의 인재상

6. 인적자원관리 시스템 체계
(1) 확보제도
(2) 개발제도
(3) 보상제도
(4) 평가제도

7. 결론 및 제언

본문내용

1. 기업 개요

대림산업은 1939년 설립되어 73년의 역사를 자랑하는 국내 최장수 종합건설사로서 우수한 기술력 및 시공능력을 바탕으로 업계상위권의 수주경쟁력을 확보하고 있는 대림그룹의 모기업이다.
대림산업은 토목, 건축, 플랜트 등의 건설부문을 영위하는 건설사업부와 석유화학 제품을 생산하는 석유화학사업부로 구성되어 있고, 기타로 관광, 레저사업 또한 포함하고 있다. 특히 주택, 건축 사업 분야에서 업계 우위의 브랜드 및 상품 경쟁력, 지속적인 원가절감전략을 통해 꾸준히 업계 상위의 성과를 기록하고 있다.
건설사업부는 1966년 베트남에 최초 진출한 이후, 세계 40여 개국에 다양한 사업 프로젝트를 성공적으로 수행하며 해외에서 기술력과 가격 경쟁력을 바탕으로 신뢰 와 인정을 받고 있다. 그리고 석유화학사업부는 국내 유화업계의 기술력 및 생산량
부분에서 선도적 위치를 차지하며, 폭넓은 상품 생산과 전략적 제휴, 기술 개발을 통해 세계적 수준의 경쟁력을 확보하고 있다.

2. 환경 변화에 의한 기업의 변화

기업은 환경의 변화에 따라 지속적으로 진화하고 전략을 수정, 계획해야하는 하나 의 조직시스템이다. 오늘날의 지속적인 환경의 변화에 맞게 대림산업은 계속해서 다양한 방식으로 방법과 전략을 수정하며 그들만의 경영철학과 비전에 맞게 방향성을 추구해왔다.
대림산업은 빠르게 국가 간의 경계가 무너지는 시장의 글로벌화에 발맞추어 국내뿐 만 아니라 해외에서도 활발한 시공활동을 벌임으로써, 국내 건설업계의 해외시장 진출의 선구자 역할을 했을 뿐만 아니라 해외에서의 입지를 탄탄히 다져 경쟁력을 갖췄다. 올해 대림산업은 영업이익이 8515억원으로 전년보다 55.99% 크게 증가할 것으로 전망되나, 최근 국제유가 상승으로 인해 해외 건설시장이 급격하게 얼어붙었고 이로 인해 해외 건설 프로젝트의 수주에 대한 불확실성이 커지고 있는 상황이다. 그럼에도 불구하고 대림산업은 올해 10월 사우디아라비아에서 1조원 규모를 플랜트 공사 수주를 성사시킴으로써 한시름 놓게 되었다.

참고자료

· 대림의 조직문화와 인사시스템 (김성수)
· 지속가능성장을 위한 인적자원관리 (권석균, 이병철, 양재완)
· http://www.jobkorea.co.kr/Starter/Live/View/768
· http://www.daelim.co.kr/main.do
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· http://www.kpinews.co.kr/news/articleView.html?idxno=85078
· https://blog.naver.com/stmin777/130178406174
· http://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=01233286619305352&mediaCodeNo=257&OutLnkChk=Y
· http://daily.hankooki.com/lpage/economy/201806/dh20180604183932138120.htm