[경영학] 가치사슬의 개념에 대해 설명하고 기업의 경쟁력을 강화시키기 위한 방안을 설명하세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 가치사슬의 개념
1) 가치와 가치사슬
2) 가치사슬의 종류
3) 가치사슬 분석의 핵심요인
2. 기업의 경쟁력을 강화시키기 위한 방안
1) 국제화에 대한 인식의 전환
2) 다국적기업을 통한 GVC 참여 지원 방안
3) 글로벌 네트워크
3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

기업은 전세계적으로 제품을 팔 기회를 가지고 있지만, 한편으로는 전세계의 수많은 기업들과 자국 내에서도 치열하게 경쟁해야 한다. 또한 미디어 또는 정보통신과 같이 융복합화가 활발히 일어나고 있는 산업에 속한 기업들은 그들 자신의 가치사슬을 바꾸어야 하는 커다란 변화에 직면해 있다. 정보와 아이디어, 자본과 노동, 기술과 상품이 지리적 국경을 넘어 빠르게 이동하고 있으며, 산업의 경계 또한 넘나들고 있다. 치열한 경쟁 환경에서 기업이 생존하기 위해서는 성장이 필수적이다. 이것은 오르막 길에서 자전거 페달을 밟는 것과 같아서 페달을 밟지 않으면 앞으로 나아가지 못할 뿐만 아니라 뒤로 굴러 떨어지게 되는 것과 같은 이치이다. 끊임없이 페달을 밟아야 한다면 적은 힘으로 큰 효과를 낼 수 있는 기어와 같은 도구가 필요하고, 기업 환경에서 생각해보면 이것을 성장전략이라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 가치사슬의 개념에 대해 설명하고 기업의 경쟁력을 강화시키기 위한 방안을 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 가치사슬의 개념

1) 가치와 가치사슬
Michael Porter는 가치(value)란 회사가 구매자에게 제공하는 것에 대해 구매자가 기꺼이 지불하려는 총량으로 정의했다. 가치의 개념은 지속적인 경쟁 우위(competitive advantage)의 연구에서 중요한 역할을 한다. 경쟁우위를 설명하기 위해서는 가치를 만들어내는 것뿐만 아니라 가치를 보유하는 유용한 수단을 고려하는 것도 필요하다. 즉, 가치는 창조(creation), 확보(capture), 보호(protection) 되어야 한다. 가치 창조는 최종 사용자에게 제공되는 최종 재화의 유용성에 공헌하는 것을 말하고, 가치 확보는 가격(price)과 원가(cost) 간의 차이를 만드는 것을 말한다. 가치 보호는 경쟁적인 모방의 위협에 맞서 그들 스스로를 보호하는 것이라고 정의할 수 있다. 결과적으로 기업이 가치를 보유하기 위해서는 원가 우위와 차별화를 지속해야 한다.

참고자료

· 이광현 (2000), 「21세기 기업 생존전략」, 석정.
· 이준호 외, “글로벌가치사슬과 중소기업의 국제화 과제”, 중소기업연구원. 2007.
· 이장로 외, “국제경영”, 홍문사. 2006.
· 문영복 외, 「현대중소기업론」도서출판 “대경” 전게서, 2008.