좋은 경영자가 되기 위해서는 어떤 조건들을 갖추어야 하는지 조사한 후 한 기업을 선정하여 그 기업의 경영자를 분석

소개

과목명 : 경영관리론
좋은 경영자가 되기 위해서는 어떤 조건들을 갖추어야 하는지 조사한 후 한 기업을 선정하여 그 기업의 경영자를 분석하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
1) 리더십 개념
2) 리더십의 정의
3) 리더십의 특성
2. LG 구본무 회장의 리더십 적용
1) 권력 형태에 따른 리더십 - 민주형 리더십
2) 리더십의 이론적 연구 - 변혁적 리더십
3. LG 구본무 회장의 세부 리더십
1) 인재개발과 투자의 리더십
2) 결단의 리더십
4. LG 구본무 회장의 리더십 경영
1) 미래경영
2) 인화 경영

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
우리나라는 OECD 안에 든, 오늘날의 괄목할 만한 경제성장을 이룬 국가이지만 선진국과 비교했을 때 기업에 있어 전문 경영자에 의한 기업 경영이 정착되지 못하고 광범위한 권력을 가진 소유경영자에 의해 기업이 운영되는 경우가 많다. 그로 인해 정경유착을 포함한 많은 부패와 문제점들로 수많은 기업이 사라져가기도 했으나 그 가운데에서도 우수한 경영진의 리더십으로 성공의 가도를 걷는 기업이 존재했다. 성공한 리더십으로 뽑히는 LG의 구본무 회장이 얼마 전 타계했다. 오랜 기간을 거쳐 형성되어 온 구 회장의 경영이념과 전략, 신념을 통해 그의 리더십을 살펴보고자 한다. 이에 권력 형태에 따른 리더십과 리더십의 이론적 연구를 통해 구본무 회장의 리더십을 분석하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
1) 리더십 개념
리더십의 사전적 의미는 집단적 기능의 하나로써 집단 구성원이 집단의 목표를 달성하는 방향으로 행동하도록 만드는 모든 작용을 뜻한다. 일반적으로는 리더가 조직의 목표달성을 위해 조직구성원들을 끌고가는 힘으로 현대사회에 와서 이러한 리더십은 지배와 복종의 관계가 아닌 협력과 조화의 관계로 상명하복의 수직적 관계가 아닌 상호작용의 수평적 관계다.
오늘날 경영활동의 핵심은 구성원들을 동기부여하고 조직목표를 달성하는 것으로 이를 위해서 사람을 다루는 기술이 절대적으로 필요한 시점이다. 기업을 둘러싼 각종 이해관계자들의 복잡한 문제를 해결하기 위해 조직을 이끄는 경영자의 지휘와 조정능력의 절대적 필요성이 높아졌다. 빠르게 변하는 국내외 환경변화에 능동적인 대응이 필요하고 각종 분야에 대해 치열한 경쟁에서 우위를 점하는 것 또한 중요하다.

2) 리더십의 정의
리더십의 정유를 규정하는 학자마다 목적 및 전문적 견해로 인해 내용이 다양하고 중복되는 것 또한 많다. 따라서 스토그닐은 리더십의 정의에 대해 그 개념을 정의하고자 하는 학자들의 수많큼 많다고 말하며 벤츠 교수는 리더십 개념을 명확히 하기 위해 1945년 이전 발간된 미국의 문헌을 찾아보았고 130여종의 정의를 수집해했다고 밝혔다.

참고자료

· LG 홈페이지 http://www.lg.co.kr/index/index.dev
· 서울경제 2017.02.14. ‘구본무 LG그룹 회장의 '뚝심 리더십’
· 동아일보 2018.02.03. ‘‘영속기업 LG’ 향한 구본무 리더십‘