좋은 경영자가 되기 위해서는 어떤 조건들을 갖추어야 하는지 조사한 후 한 기업을 선정

소개글

경영관리론
주제: 좋은 경영자가 되기 위해서는 어떤 조건들을 갖추어야 하는지 조사한 후 한 기업을 선정하여 그 기업의 경영자를 분석하시오.
애플(APPLE) 스티브잡스의 경영전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영자의 개념
2. 경영자의 유형
1) 소유와 경영 분리의 관점
2) 직무범위에 따른 유형
3) 관리계층 유형
3. 경영자의 역할
4. 성공하는 기업의 경영자 조건
1) 독선적인 판단력
2) 이재에 대한 감각
3) 숨은 인재 발굴
3. 애플(APPLE)의 경영자 스티브잡스의 경영전략 분석
1) 스티브 잡스의 시장 지향 혁신전략
4. 애플(Apple) 스티브잡스의 성공적 경영전략과 철학
1) 수평적 직무형성
2) 통찰력
3) 세밀함과 완벽함
4) 확고한 경영철학
5) 한계를 뛰어넘는 혁신가

Ⅲ. 결론

본문내용

1990년대에는 기술혁명과 세계화 등의 엄청난 문명사회의 구조 변화와 발전이 시작되면서 2000년대에는 본격적인 정보화사회의 일면에 들어서게 되었다. 이에 따라 세계의 다양한 기업들 또한 변화의 물결에 따라 기업의 구조와 환경 또한 새로운 다변화를 맞이하였다. 이에 따라 변동하는 기업 구조와 사회구조의 혁명에 따라 경영자의 자질과 비전 또한 새롭게 정의되고 있다. 이에 따라 부각된 사회이론은 ‘리더십’이다. 오늘날 성공적인 경영자의 경영활동은 리더십으로부터 전제되고 있다. 이러한 리더십은 조직구성원을 통제하고 변화를 조직의 목적에 적합한 방향을 함께하는 것이 기업의 운명이 되고 있다. 이에 따라 다양한 리더십이론이 생기며 ‘카리스마 리더십’, ‘변혁적 리더십’ 등의 새로운 슈퍼리더십 등 기업의 구조와 역할에 결부되는 리더십이론 또한 변화무쌍한 영상으로 등장했다. 경영자의 자질이 새로운 사회변화에 유동적인 일각을 맞이한 것이다.
흔히 경영자는 기업의 최고의 전문가이자 기업의 구조를 통솔하고 지배체제의 상위계층에 있는 사람을 의미한다.
하지만 비단 경영자가 ‘리더십’만을 가지고 조직구성원을 통제한다고 하여 그를 성공적인 경영자라고 부르기에는 힘들다. 훌륭한 세계적 기업에는 그에 걸맞는 성공한 기업 경영자의 네이밍이 자연스럽게 붙여지는 시대이다. 성공한 기업에는 수식어구로 경영자의 이름까지 붙여지고 있는 것이다. 이에 따라 경영자의 조건 또한 수없이 거론되고 있다. ‘좋은 경영자’에 대한 물음은 곧 경영학에서 가장 어려운 난이도의 물음 중 하나이다. 경영자가 이끄는 조직은 끊임없이 발전해야 하며 조직구성원들을 통솔가지 해야 하기 때문에 좋은 경영자들은 신경 써야 하는 영역이 무수히 많다. 앞에서 말한 단순한 리더십으로 좋은 경영자가 되는 것은 아니기 때문이다. 좋은 경영자, 최고의 경영자를 거리낌 없이 붙이기 위해서는 결국 경영자로서 갖추고 있어야 할 사명감, 비전 등을 고찰하고 조직의 비전과 목표를 위한 흐름을 이끌어 나갈 수 있는 데에서 시작해야 한다.

참고 자료

유정식, ‘경영과학에게 길을 묻다’,위즈덤하우스,2007.11.30
최병권, ‘미래기업의 인재코드’,새로운제안,2005.12.31
천만봉, ‘애플의 경영활동과 스티브 잡스의 기업가적 활동’,경영사학,학술논문,2012
박예진, ‘애플의 '디자인적 경영 전략',Cheifexecutive, 학술논문, 2013