[경영지휘] 경영지휘의 의의와 원칙, 경영지휘의 수단

목차

I. 경영지휘의 의의

II. 경영지휘의 원칙
1. 목적조화의 원칙
2. 명령통일성의 원칙
3. 직접감독의 원칙
4. 감독기술의 원칙

III. 경영지휘의 수단
1. 방향제시의 수단
1) 신규채용자에 대한 방향제시
2) 종업원에 대한 방향제시
3) 상위자에 대한 방향제시
2. 명령의 수단
3. 권한위양의 수단

참고문헌

본문내용

지휘란 조직의 목표를 달성하는데 의욕적이고 적극적으로 수행하도록 부하들에게 영향을 미치는 과정이라고 정의한다. 경영자는 부하들이 조직의 목표를 달성하도록 지휘하기 위해서는 먼저 그들에게 동기를 부여하고 경영관리는 다수 부하의 활동을 종합하여 경영목적을 달성시키는 것을 과제로 한다. 따라서 계획화, 조직화 또는 통제기능의 활동을 하게 되며, 이것을 부하에게 실행시키기 위한 활동도 필요하다. 그것은 지휘, 감독, 동기유발에 관한 기능문제이다. 이중 지휘(direction, directing)기능은 광의로는 지도하고, 감독하고, 동기를 부여하는 기능을 말하며, 협의로는 그 중 지도하는 것에 중심을 두고 명령이라는 형태로 행해지는 행동을 의미한다. 다시 말해 지휘라 함은 부하들이 기업 활동을 계획에 따라 적극적으로 수행하도록 그들의 의욕을 환기시키고, 지도하고 감독하는 관리기능을 말하는데, 그것은 어떤 집단의 모든 구성원이 경영목적을 달성시키기 위해 의욕을 갖게 하고 노력하도록 하는 경영자의 기능을 말한다. 이와 같은 지휘기능이 효과를 거두려면 명령계통이 확립되어 있어야 한다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016