조직화의 의의와 원칙

목차

I. 조직화의 의의

II. 조직화의 원칙
1. 전문화의 원칙
2. 권한과 책임의 원칙
3. 권한위양의 원칙
4. 감독한계의 원칙
5. 명령일원화의 원칙
6. 직능화의 원칙
7. 계층연쇄의 원칙
8. 조정의 원칙

III. 참고문헌

본문내용

경영자는 조직구성원들이 자신의 직무를 능률적 ․ 협동적으로 수행함으로써 기업의 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 일정한 원칙에 의해 조직화를 하지 않으면 안 된다. 조직화의 원칙(principle of organizing)은 '조직을 편성할 때에 적용되는 원칙 내지 지침'으로 조직화의 일반적 원칙은 다음과 같다.

1. 전문화의 원칙

조직의 일정한 목적을 달성하기 위해서는 수행해야 할 업무활동이 많아지게 되어 가능한 한 업무를 분담해서 관리하는 것이 보다 능률적이고도 합리적일 수 있다.
따라서 '조직의 구성원은 될 수 있는 한 특정한 업무만은 전문적으로 담당하도록 해야 한다는 것'이 전문화의 원칙이다.
전문화의 원칙을 분업의 원칙이라고도 하는데, 이는 분업과 동시에 전문화가 이루어지기 때문에 양자를 동의어로 사용할 수 있다. 그런데 일반적으로 업무의 전문화는 단기적으로는 성과가 증대될 수 있으나 장기적 관점에서는 구성원들의 자기 실현이나 잠재능력의 기회를 발휘할 수 없다는 점에서 문제가 될 수 있다.

2. 권한과 책임의 원칙

직무란 '각 개인에 의해 수행되는 일의 총체'로써 권한과 책임의 원칙이란 '조직구성원에게 직무상의 직위가 주어지면 그 직무를 수행할 수 있는 권한이 주어져야 되고 권한행사의 결과에 대한 책임도 함께 져야 된다는 원칙'이다.
이 원칙은 주어지는 권한이 책임의 정도와 일치해야 하므로 권한과 책임의 대응원칙 또는 직무 ․ 권한 ․ 책임의 삼면등가의 원칙이라고도 한다.

3. 권한위양의 원칙

조직이 확대되면 종래 한 사람이 담당하던 직무가 하위자에게 위양되지 않을 수 없으며 이에 따라 일정한 권한도 위양된다. 이와 같이 '권한을 가지고 있는 상위자가 하위자에게 직무수행에 관한 일정한 권한을 위양하는 것'을 권한위양의 원칙이라 한다.

4. 감독한계의 원칙

조직을 능률적으로 관리하기 위해서는 한 사람이 지휘 ․ 감독할 수 있는 부하의 수는 한계가 있으므로 그 한계를 정해야 한다는 원칙이다.

참고자료

· 교육심리학 : 학습심리학 / 이웅 저 / 한국교육기획 / 2009
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 발달심리학 / 곽금주 저 / 학지사 / 2016
· 심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
· 성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
· 발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
· 심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003