리더십 이론

목차

8장 리더십의 인식론
8.1 리더십의 귀인이론
8.2 잠재적 리더십이론
8.3 리더십의 낭만화

13장 리더십 실패
13.1 리더십 실패의 개념
13.2 리더십 실패에 관한 문헌
13.3 리더십의 실패유형분석

본문내용

8장 리더십의 인식론
리더가 갖는 독특한 특징은 그 사람을 훌륭한 리더라고 인식하게 되는 경우가 있는데, 이러한 인식현상을 중시해야 한다는 것이 인식론의 관점이다.

8.1 리더십의 귀인이론
이 이론은 구성원들의 행동에 대한 리더의 평가나 판단이 그들의 성과에 대한 리더의 귀인 결과에 의해서 영향을 받는다는 것이다.
리더십 귀인이 상황특성에 따라 어떻게 다르게 나타나는지를 밝히는 연구들이 많이 이뤄졌고 “구성원 행동 -> 리더의 귀인 -> 리더 반응”의 프로세스가 여러 연구에서 일관성 있게 확인되었으나, 그 내용은 과업의 특성이나 복잡성에 따라 달라진다고 결론내리고 있다.
리더십 귀인에 대해서는 다양한 관점의 연구들이 존재하고 있다. 그 중에서도 가장 관심을 끄는 연구들은 리더십 귀인과정에서 ‘편향(bias)’문제를 다룬 연구들이다. 예를 들어, ‘잘한 것은 내 탓, 못한 것은 남 탓’하는 자기위주편향을 다룬 연구들이다. 이는 구성원들이 실패했을 때 리더는 구성원 탓을 하지만, 구성원들은 리더와 조직 탓을 한다는 사실을 밝혔으며, 구성원들은 리더와 조직 탓을 한다는 사실을 밝혔다.
귀인스타일에 관한 연구들도 다양하게 이루어졌는데, 리더는 구성원들의 낮은 성과를 구성원들 잘못으로 귀인하는 비관적 귀인스타일을 보이지만, 구성원들은 외부 원인을 탓하는 낙관적 귀인스타일을 보인다는 사실을 밝혔다. 이 연구는 리더의 비관적 귀인스타일이 결국은 구성원들과의 관계를 해치는 결과를 가져올 수 있다는 사실을 실증적으로 보여주었다.

8.2 잠재적 리더십이론
8.2.1 인간의 지각
인간의 지각현상에 기반을 두고 있는 ‘현상학’에서는 진리의 절대성이 아니라 상대성을 중시한다. 즉, 어떤 사물이나 현상이 실제로 어떻게 존재하는가가 중요한 것이 아니라 그것이 사람들에 의해서 어떻게 지각되고 있는가가 중요하다는 관점이다.
사회적 지각이란 사람이 다른 사람에 대해서 지각하고 인식하는 과정에 있어서 편견이 발생하는 경우이다.

참고 자료

없음