기업문화의 유지관리

목차

I. 환경변화에 따른 기업문화관리
II. 유도적 경영조직의 설계
III. 기업문화유지를 위한 강화활동
IV. 상징적 가공품과 의례, 예식의 보존
V. 참고문헌

본문내용

기업문화는 구성원들이 공통적으로 가지고 있는 기본전제와 가치관으로서 기업의 장기성과에 기여하는 중요한 요소이다.
따라서 기업은 주어진 환경 속에서 높은 성과달성에 필요한 문화적 가치를 개발하여야 하고, 개발된 문화적 가치는 구성원들의 바람직한 행동을 조성하고 기업의 경영방침과 관리제도에도 반영되어 강하고 뚜렷한 기업문화가 형성될 수 있다.
이와 같이 형성된 기업문화는 자동적으로 유지되지 않고 엔트로피(entropy)작용에 의하여 강한 문화는 약해지고 공유가치의식은 점점 소멸되어 버릴 위험성이 있다. 따라서 공유가치를 강조하고 경영방침과 관리 제도를 강화하며 환경변화에 적응하는 등 기업문화를 유지 관리 하여야 한다.

I. 환경변화에 따른 기업문화관리

기업환경에 적합한 기업문화를 형성하고 이를 유지하는 것은 기업 문화 관리의 중요한 요건이다. 따라서 환경변화에 따른 기업문회의 관리에는 다음과 같은 노력이 요구된다.
첫째, 기업환경이 변함에 따라서 기업문화에도 적절한 변화가 요구된다. 그러나 기업문화는 구성원들의 기본전제와 기본가치관에 그 기반을 두고 있고, 또 문화적 가치가 미래지향적이고 영구적인 관점에서 개발․ 정착된 경우에는, 이들 기본전제와 가치관에 큰 변화 없이 환경변화 속에서도 기업문화를 적절히 유지 관리해 나갈 수 있다.
예로 IBM회사의 개인존중과 고객서비스 그리고 우수성(excellence)은 IBM회사가 창업 이래 지금까지 80여 년 동안 계속 지켜온 문화가치이다.
기업의 환경변화는 기존 기본문화가치의 변화를 요구하는 경우가 많다. 그러나 기업문화의 기본전제와 가치가 장기적인 성과달성과 밀접히 관련되어 있을수록 기업문화는 일시적인 환경변화에 큰 위협을 받지 않을 수 있다. 그 대신에 기존 기업문화가치를 보존하기 위한 많은 노력이 요구된다.
둘째, 기업의 환경변화는 대부분의 경우 점진적으로 일어나고 있고, 따라서 기업문화도 점진적으로 보완되어 항상 바람직한 문화를 유지할 수 있다. 기업이 획기적인 체질개선과 문화가치의 변화를..

<중 략>

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016