[라인과 스텝] 라인과 스탭의 의의와 관계

목차

I. 라인과 스탭의 의의

II. 라인과 스텝의 관계
1. 라인권한
2. 스탭권한
3. 전문적 권한

III. 참고문헌

본문내용

기본적으로 모든 조직의 형태는 최고경영자로부터 경영의 각 계층에 걸쳐 직접적인 명령체계를 가지는 라인조직(line organization)에서 출 말한다. 이러한 라인조직은 최고경영자에서부터 하위계층에 이르기까지 명령권한이 직선적으로 연결되는 조직구조를 말한다.
이는 직계조직 또는 군대식 조직이라고도 불리는 것으로 업무의 부서화가 이루어지지 않은 매우 단순하고 초보적인 조직형태다. 이러한 라인조직은 산업화의 초기단계에 많이 볼 수 있었던 조직형태인데, 오늘날에도 창업단계에 있는 극히 작은 규모의 기업이나 중소기업에서 많이 찾아볼 수 있다.
그런데 기업규모가 커지게 되면 생산이나 판매와 같이 기업목표 달성에 직접적인 영향을 미치는 일 이외에 그런 일들을 옆에서 도와주고 지원해 주는 일들이 생겨나게 된다. 여기서 생산이나 판매와 같이 기업목표 달성에 필요한 핵심적인 활동을 책임지고 수행하는 구성원들을 라인(line)이라고 한다. 반면에 기획, 회계, 재무, 인사와 같이 전문적인 지식이나 기술을 사용하여 라인의 활동이 원활하게 이루어질 수 있도록 도와주는 역할을 담당하는 구성원들을 스텝(staff)이라고 한다.
기업의 규모와 복잡성이 증대되면 될 수록 경영자는 특정 분야에서 전문가로부터 도움을 받을 일이 생긴다. 이에 따라 생산이나 판매와 같이 기업목표를 달성하는 데 필요한 핵심적인 활동을 수행하는 단순한 라인 조직에 전문적인 지식이나 기술을 가지고 라인의 활동을 도와주는 조직이 필요하게 된다. 이렇게 하여 탄생한 조직이 바로 라인-스탭 조직(line and staff organization)이다.
라인-스탭 조직을 예를 들어 설명해 보자. 한 명의 생산직 작업자는 반장에게 직접 보고하고, 그 반장은 조장에게, 조장은 팀장에게, 팀장은 공장장에게, 공장장은 회사 최고경영자에게 보고하는 형태가 일반적인 조직의 모습이다. 각 부서는 다른 부서에 비해 비교적 독립적으로 자신의 업무에 집중할 수 있게 된다. 이러한 형태를 라인이라고 한다. 이때 기획조정실..

<중 략>

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016