리더에는 여러 가지 유형이 있습니다. 우리가 알고 있는 인물(위인, 연예인, 정치가 등 이름을 대면 알 수 있는 사람) 중 한 사람을 정하여 그 인물의 업적을 정리하고 리더의 유형 중 어느 유형에 속하는지 분석하여 보세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 성공적인 리더로 평가되는 국내 경영자 이재용 부회장에 대한 내용 정리
2. 이재용 부회장의 리더십에 대한 나의 생각
3. 이재용 부회장의 리더십-우리사회에 필요한 리더십 이론

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
리더는 공통적으로 사소한 것에 매달리지 않는 대범함, 탁월한 업무처리 능력, 원만한 대인관계, 조직에 대한 헌신적 태도를 가지고 있다는 특징이 있으며, 이는 조직구성원으로 하여금 리더는 존경하고 따르게 하는 요인이 되기도 한다. 본 과제에서는 내가 알고 있는 인물 중 삼성전자 이재용 부회장을 중심으로 이재용 부회장의 업적을 정리하고 리더의 유형 중 어느 유형에 속하는지 분석하여 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 성공적인 리더로 평가되는 국내 경영자 이재용 부회장에 대한 내용 정리
삼성전자 이재용 부회장은 선친 이건희 회장의 부재에도 불구하고 삼성이라는 글로벌 거대기업을 안정적으로 이끌고 있다. 특히 중국의 반도체굴기에 맞서 약 180조원이라는 천문학적 돈을 반도체에 쏟아 부으면서 미래 먹거리 산업을 발굴하는데 주력하고 있으며, 메모리 반도체 시장의 위축에 대비하여 신시장이라 할 수 있는 시스템 반도체에 본격 진출함으로서 삼성전자의 안정적인 성장에 결정적 영향을 미치고 있다 할 것이다. 한편, 삼성전자 이재용 부회장의 주요 업적은 다음과 같다.
-중국의 반도체 굴기에 맞서 180조원이라는 천문학적 자금을 신규 반도체 공장 설립에 투자하고 초격차 전략을 입안하여 메모리 반도체의 경쟁력을 강화시켰다.

-전 세계 최초로 EUV를 바탕으로 한 7나노 시스템반도체 공장을 건립하였고, 이를 통해 퀄컴, 인텔의 신규 반도체 생산물량을 확보하였다.

-선친 이건희 회장의 부재에도 불구하고 만 3년간 삼성전자를 안정적으로 이끌어 가고 있음은 물론 지난 2018년에는 약 65조원에 이르는 영업이익을 기록함으로서 삼성전자 주가를 최고가로 갱신시켰다.

2. 이재용 부회장의 리더십에 대한 나의 생각
가. 높은 사명감
이재용 부회장은 국대 최대 기업이자 글로벌 선도기업인 삼성전자를 이끌어 나가야 한다는 높은 사명감을 가지고 있다고 생각한다. 이를 계기로 이재용 부회장은 작년에 180조원이라는 천문학적 자금을반도체 공장 건설에 투입하기도 했다고 생각한다.

참고자료

· 리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.11.26