[조직혁신] 조직은 효율과 혁신을 동시에 달성하기 위해 변화가 필요

목차

1. 변화의 전략적 역할
2. 성공적인 변화요소
3. 기술변화
4. 신제품과 서비스
5. 전략과 조직구조의 변화
6. 문화변화
7. 변화실행을 위한 전략

본문내용

변화의 전략적 역할
▶ 혁신할 것이냐 멸망할 것이냐
혁신 OR 멸망
환경 변화는 기회와 위협을 제공한다. 위협을 감소시키고 기회를 이용하기 위해 현대 기업은 모든 활동 영역 안에서 극적인 변화를 시도

변화의 조건
변화는 오늘날 안정성보다는 일반적이고 급진적, 지속적으로 이루어짐

Case Study
위기를 기회로
타일 난다 쇼핑몰은 2004년 오픈마켓 도전을 시작,
폭발적 성장을 거듭해온 여성 의류 온라인 소핑몰의 선두 주자,
독특한 스타일과 콘셉트로 두터운 팬층을 확보하고,
브랜드 명성도 높은 업체였지만 인터넷 쇼핑몰이 활성화되고
셀 수 없이 많은 경쟁사가 등장하면서 성장세에 조금씩 제동이 걸리기 시작
→ 소비자 트렌드 즉각 반영한 키워드 활용

대중성을 겸비한 트렌디한 상품으로
디스플레이를 바꿔보자는 제안과 다양한 사이트 컨설팅을 진행
→ 평균치에 머물던 ROAS가 200%이상 상승, 여름 시즌에는 1,000%대의 수익률 기록

참고자료

· http://www.ebs.co.kr/replay/show?courseId=BP0PAPB0000000009&stepId=01BP0PAPB0000000009&lectId=3012500
· http://blog.naver.com/nsm_life?Redirect=Log&logNo=70186109616
· http://blog.naver.com/econonuri?Redirect=Log&logNo=150132162688&jumpingVid=F2804F85918C9E95B9A2DA0B300A64198F86
· http://news.tvchosun.com/site/data/html_dir/2014/01/06/2014010690047.html
· http://www.youtube.com/watch?v=7D0PqwzyX8w&feature=player_detailpage