조직의 부문화(기능적 부문화, 제품별 부문화, 지역별 부문화)

목차

I. 기능적 부문화
II. 제품별 부문화
III. 지역별 부문화

참고문헌

본문내용

부문화(departmentalization)는 직무전문화에 따라 나누어진 직무들을 다시 일정한 논리적 배열에 따라 집단화하는 과정을 의미한다. 즉, 조직의 규모가 커져 많은 일들이 나누어져 여러 구성원들에 의해 처리되면 이를 보다 효과적으로 관리하기 위하여 서로 유사하거나 논리적으로 관련이 있는 업무나 작업 활동들을 집단화하는 과정이 요구되는데 이를 부문화라 한다. 조직의 규모가 작을 경우에는 한 사람의 경영자가 모든 작업과 작업자를 감독하는 것이 가능하지만, 조직의 규모가 커지게 되면 그와 같은 일이 사실상 불가능해지게 된다. 부문화에는 다음과 같은 몇 가지의 방법이 있다.

I. 기능적 부문화
기능적 부문화(functional departmentalization)는 가장 일반적이면서도 보편적인 부분화의 방법이다. 즉, 기능적 부문화는 유사하거나 같은 작업 활동들을 포함하는 직무들을 중심으로 집단화하는 것이다. 예컨대 경영자의 하부조직으로 생산부, 판매부, 관리부 등과 같이 유사한 업무를 묶어 집단화시키는 방법을 들 수 있다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016