한국기업 경력관리의 현황과 과제

목차

1. 서론

2. 경력관리의 개념·목적·필요성 등
2.1. 경력관리의 개념
2.2. 경력관리의 목적
2.3. 경력관리의 필요성
2.4. 경력경로(career path)

3. 한국기업들의 경력관리 현황과 문제점
3.1. 직업선택 단계
3.2. 조직 입사
3.3. 초기 경력관리
3.4. 중기 경력관리
3.5. 말기 경력관리

4. 경력관리 활성화 방안(개선책)
4.1. 경력단계별 측면
4.2. 제도적 측면
4.3. 조직풍토 · 문화적 측면
4.4. 기본방향 측면

5. 결론

참고문헌

본문내용

1. 서론
조직 목표달성은 결국 구성원들의 역량에 의해 크게 좌우될 수밖에 없다. 구성원들의 역량, 즉 경쟁력은 대부분 경력관리를 통해 확보되기 때문에 인력개발 측면에서 매우 중요하다. 이하에서 우리나라 기업의 경력관리 현황과 개선방향을 살펴보고자 한다.

2. 경력관리의 개념·목적·필요성 등
2.1. 경력관리의 개념
경력(career)이란 일반적으로 한 개인이 일생에 걸쳐 일과 관련하여 얻게 되는 직·간접적인 각종 경험을 의미한다. 일과 관련된 경험이라 함은 광범위하게 적용되는 의미로서 일과 관련된 결정과 같은 객관적인 사건이나 상황은 물론, 일에 대한 열망, 기대, 가치, 니즈(needs)와 같이 일과 관련된 사건의 주관적 해석도 포함된다.

경력관리(career management) 또는 경력개발프로그램(CDP; career development program)이란 ‘경력이 능력을 대변한다.’라는 전제 아래 개인의 성장목표와 조직의 효과성 목표 달성을 동시에 추구하는, 현대적 인적자원 관리기법인 종합인사시스템으로서의 HR프로그램이다.

참고자료

· 백삼균(2012), 전략적 인적자원개발론, 방송大출판부
· 김영재·김성국·김강식(2013), 신 인적자원관리, 탑북스
· 최증락(2014), 인사관리특강, 법문사
· 김유미(2015), 인사노무관리 전략노트, 새흐름
· 김기룡(2017), 핵심 인사관리, 현대경영기술연구소
· 이기성(2006), 한국기업의 경력개발제도 운영현황과 개선방향 탐색, 한국성인교육협회 9권2호p.173~192, 국회도서관 자료검색