사회복지조직 관리자의 역할에서 리더십에 대해 조사하고 자신이 생각하는 긍정적인 리더십의 형태와 자신의 리더십에 대한 장단점에 대해 작성

소개

정성을 다해서 작성한 레포트입니다.
이 레포트가 구매하시는 모든 분들께 좋은 참고자료가 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직 관리자의 역할에서 리더십
2. 자신이 생각하는 긍정적인 리더십의 형태
3. 자신의 리더십에 대해서
4. 현대사회에서 매너와 이미지메이킹이 필요한 이유(본인의 경험을 토대로)

Ⅲ. 결론, 본인의 생각(느낀점)

본문내용

본문에서는 앞에서 살펴보고 있는 내용과 관련하여 사회복지조직 관리자의 역할에서 리더십에 대해서 살펴보고, 자신이 생각하는 긍정적인 리더십의 형태와 자신의 리더십에 대한 장단점에 대해서 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직 관리자의 역할에서 리더십
1) 사회복지행정, 사회복지조직의 리더십
사회가 발전함에 따라 사회복지 서비스에 대한 사람들의 기대와 욕구는 증가하고 있으며, 오늘날 사회복지행정 및 조직은 사회복지 서비스를 제공하는 주된 책임을 지고 있다. 이에 따라 최근에 사회복지행정에 대한 다양한 이론과 방법이 나오고 있다. 또한 조직의 수는 점점 증가하고 있으며 다양화되고 있다. 그러므로 오늘날의 크고 작은 많은 사회복지 조직들은 여러 가지 사회복지 서비스가 계획되고 전달되는 장소로서 사회복지의 성패를 가름하는 중요한 역할을 지니고 있다. 오늘날 앞에서 설명한바와 같이 사회복지 시스템은 많은 변화를 받고 있다. 그리고 이러한 변화에서 사회복지행정은 기초가 되는 변화라고 할 수 있다.
앞에서 살펴보고 있는 것처럼 사회복지행정은 오늘날 중요해지고 있고 사회복지조직의 관리자의 리더십도 중요해지고 있는 상황이다. 현재 우리는 리더십과 의사소통에 대해서 중요하게 생각하고 있다. 기업뿐만 아니라 가정 내에서도 리더십과 의사소통은 가정의 행복을 위해서 꼭 필요한 도구가 되고 있다. 기업은 직원들과의 팀워크를 위하여, 가정에서는 점점 의사소통이 감소하여 문제가 되고 있는 상황에서 가정의 행복을 위해서 적절한 리더십과 의사소통 능력이 필요한 것이다. 그리고 이는 사회복지조직에도 꼭 필요한 것이다.

2) 사회복지조직 관리자의 능력
사회복지조직 관리자는 사회복지행정의 발전을 위해서 조직원에 대한 관리가 필요하다고 생각한다. 기존에서 벗어나 좀 더 진보적인 사회복지행정 조직을 만들어야 한다고 생각한다. 이를 위해서는 관리자가 수용, 신뢰, 인정, 동기부여를 줄 수 있는 능력이 필요하다고 생각한다.

참고자료

· 백기복, 리더십의 이해, 창민사
· 신준섭, 사회복지학개론, 동인출판, 2003