[과학적 관리론] 고전적 조직론에서 테일러가 갖고 있는 4가지 생각에 대해 서술하고 이 생각에 대한 비판의 내용

최초 등록일
2018.10.22
최종 저작일
2018.10
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목차

I. 과학적 관리론의 주요 내용
1. 차별성과급제
2. 기획부제도의 설치
3. 기능식 직장제도
4. 지시표제도

II. 테일러의 협력자
1. 간트
2. 플랭크 길브레스
3. 릴리안 길브레스
4. 헤링톤 에머슨

III. 과학적 관리법의 평가 및 비판

참고문헌

본문내용

I. 과학적 관리론의 주요 내용
테일러의 과학적 관리론은 기본적으로 과업관리로서의 성격을 지니고 있다. 왜냐하면 그가 과학적으로 임률을 결정하기 위한 기초로써 과업을 설정하고 이를 전제로 작업관리시스템을 체계화했기 때문이다. 여기서 말하는 과업이란 각 작업자가 하루에 할 수 있는 공정한 작업량인데 이것은 시간연구와 동작 연구에 의해 결정된다. 과업관리의 효과적 수행을 하기 위해 테일러가 설정한 관리시스템의 구체적 내용은 다음과 같다.

1. 차별성과급제
차별성과급제(differential piece-rate system)란 작업자들이 그들의 과업을 달성할 수 있도록 유인을 주기 위해서 설정한 성과급제도로서 아래의 그림과 같이 과업을 달성한 자에게는 높은 임률을 적용하지만 실패한 자에게는 낮은 임률을 적용하는 임금형태이다. 실제로 이 방식을 적용했을 때 나타나는 임금의 격차는 30~40%나 되었다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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