카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 조사하여 봅시다.

소개

학점은행제 직접 작성한 레포트입니다

목차

1. 관리자 계층별 리더십 역할과 역량, 도전과제
2. 카츠의 경영자에게 필요한 기술
3. 이슈리더십과 경영자의 리더십 관계

본문내용

일반적으로 조직 계층별 리더십 역할과 기능은 서로 다르다. 초급관리자는 실무자를 관리하는 사람이다. 실무자는 자신의 기술 및 기능적 능력을 바탕으로 업무성과를 산출하며 자기 자신만 생각하면 되는 반면, 다른사람의 업무수행을 통해 설과를 달성 하며 다른 사람을 관리하는 관리자 이다. 따라서 초급관리자는 실무자와는 다른 역할을 수행해야 한다. 특히 문제가 단순히 기술 및 기능적 측면에만 있지 않고 사람에게 있다는 것을 인식해야 한다.

이들에게 요구되는 기본적인 능력은 아마도 대인관계 및 의사소통을 통한 직접적인 사람 리더십(direct people leadership)일 것 이다.
그러므로 경영자는 조직을 계층적으로 구분 리더십역할 및 도전과제를 나눠 효율적으로 구분하여 관리하여야 한다고 생각된다. 따라서 최고 경영자에게는 경영환경을 예측하고 비전을 수립하며 달성하기 위해 전략을 설정하는 전략적 리더십 약량이 요구된다.

참고자료

· 없음