리더십에 대하여 본인의 관점으로 재정의를 하고 이것과 관련된 자신의 경험을 상황, 목표, 구성원의 3요소

소개

리더십
리더십에 대하여 본인의 관점으로 재정의를 하고 이것과 관련된 자신의 경험을 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 전체 시사점을 도출하세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더
2. 리더십
3. 리더가 되기 위한 필수조건
1) 카리스마
2) 영감적 동기유발
3) 지적 자극
4) 개별적 배려
4. 리더십과 관련한 자신의 경험
1) 매너
2) 이미지메이킹

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더는 어느 단체에나 있지만, 리더의 명칭을 달았다고 해서 다 같은 리더가 아니다. 어떤 사람이 리더가 되냐에 따라서 단체가 엄청나게 발전하기도 하고 때로는 망하기도 한다. 야구를 보면 알 수 있다. 야구는 선수 개개인의 역량도 무시 못하지만, 선수의 개인 역량만큼 중요한 게 감독의 역할이다. 선수 전력의 유출이 거의 없는데 감독이 바뀌고 나서 갑자기 성적이 좋은 경우도 있고, 반대로 성적이 엄청 떨어지는 경우도 있다. 이는 분명 선수를 이끄는 감독의 운영 방법이 많은 부분 차지한다는 반증이 될 수 있다.
또한 흥미로운 점은 능력 있는 사람이 꼭 좋은 리더라는 보장도 없다. 물론, 기본적으로 구성원들이 어느 정도 능력을 인정해야만 팀을 안정적으로 끌고 나갈 수 있다. 실력이 없는 사람이라면 믿고 따르지 않기 때문이다. 그러나 실력과 리더십이 꼭 비례하지는 않다. 개인의 성적은 너무 좋아서 리더로 발탁한 경우 기대에 못 미치는 운영을 보여줄 때가 많기 때문이다.

Ⅱ. 본론
1. 리더
진정한 리더의 개념은 상당히 모호하다. 좋은 리더의 가이드라인이 없기 때문이다. 서점에 가보면 좋은 리더가 되는 방법은 수 백 가지 책으로 나열되어있다. 그럼에도 불구하고 ‘진정한 리더’가 무엇인지 정의내리기는 어렵다. 그 이유는 무엇을 기준으로 잡아야 할지 모르기 때문이다. 팀의 실적을 잘 내는 리더가 좋은 리더인가. 아니면 구성원들의 마음을 편안하게 하고, 행복하게 만드는 것이 진정한 리더의 요건인가. 아니면 다른 무언가가 필요한 것인가.
나는 ‘진정한 리더’라는 모호한 개념을 정의 내리는 것 자체가 불가능 할 것이라 여긴다. 왜냐면 단체마다 요구하는 좋은 리더가 다르기 때문이다. 또한, 상황마다도 좋은 리더가 다르다. 만약 어떤 회사가 도산위기에 있다면 도산 위기에서 구해 줄 강하고 결단력 있는 리더가 필요할 것이다. 외부로부터 자본을 잘 가져올 능력이 있으며, 구성원들을 안정시키고, 때로는 중대한 결단을 내릴 수 있는 냉철함도 필요할 것으로 예상된다. 반대로 회사가 안정적이라면 구성원들이 지금 일에 열중할 수 있는 부드러운 분위기를 만들 수 있는 리더가 필요할 것이다.

참고자료

· 백기복, 리더십의 이해, 창민사
· 이선호 저, 열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다, 21세기군사연구소, 2006