당신이 만약 10명 정도의 직원을 가진 중소기업 ceo라면 회사를 어떻게 이끌고 싶은가

소개

리더십
주제: 당신이 만약 10명 정도의 직원을 가진 중소기업 ceo라면 회사를 어떻게 이끌고 싶은가? 학습한 이론들을 기반으로 핵심적인 리더십 원칙 3가지를 정하고, 각각의 원칙을 어떻게 실행할 것인지 방안을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의

2. 10명 정도의 직원을 가진 중소기업 CEO의 리더십 원칙 3가지 제시
1) 리더십 기대 효과
2) 리더십 원칙 3가지

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

비전과 혁신이 있는 회사, 조직, 그룹, 팀 내에는 반드시 좋은 리더가 있기 마련이다. 좋은 리더가 있다면 집단의 능력을 몇 배로 향상시킬 수 있다. 리더십이란 성실하고 고결한 성품 그 자체를 말하기도 하지만 잘못된 모든 것을 책임지고 조직 구성원을 이끌어갈 수 있는 역량을 구비하고 있는 사람이라 할 수 있다. 따라서 미래를 이끌어갈 수 있는 리더십은 능동적인 전략과 실행을 병행하면서 결과를 목표대로 나타내게 하는 것이라 할 수 있다. 종전의 리더십이 현대의 리더십 이론으로 발전되고 있는 중에도 리더십 이론은 계속해서 발전하고 있다. 현재로서는 헤아리기 조차 어려울 정도로 다양한 리더십 이론 또한 제기되고 있는 실정이다. 카리스마 리더십, 거래 리더십, 변혁 리더십 등은 오늘날 가장 각광받고 있는 리더십이 되고 있다. 리더십 이론은 규모가 작은 소기업, 중소기업에서도 통용되고 있는 비전을 가지고 있다. 이와 관련해 아래에서는 리더십을 정의하고, 10명 정도의 직원을 가진 중소기업 CEO라면 리더십 원칙으로 3가지를 어떻게 제시할 수 있을 지에 대해서 리더십 이론을 바탕으로 한 원칙을 제시하는 데에 목적을 두겠다.

< 중 략 >

2) 리더십 원칙 3가지

(1) 공통의 목적을 위해 협력하라
번즈는 변혁적 리더십에서 주된 흐름은 한 사람 혹은 다수의 사람들이 다른 사람들과의 관계를 맺을 때에 형성되어야 한다고 보았다. 10명 인원이 다인 중소기업에서 성과를 달성하기에는 개인의 노력만으로는 부족하고 조직 구성원이 유기적 협력, 상호관계를 통해 한 사람 혹은 다수의 사람들이 조직의 목표와 비전에 동참하여 관계를 맺을 수 있어야 한다. 따라서 CEO가 이끌어가야 할 리더십은 성과만을 치중한 성과 위주 목표가 아니라 공통의 목적을 위해서 협력할 때라는 가치를 리더십 원칙으로 설정해야 할 것이다.

참고자료

· 창삼 저, ‘리더십과 기업경영’,경문사,2003.02.25
· 신완선 저, ‘컬러 리더십’,더난출판사,2002.06.08
· 김광웅 저, ‘창조 리더십’,생각의 나무,2009.10.12