간호관리 리더십 원리 분석 및 적용

목차

Ⅰ. 리더십 이론 분석
1. 특성이론 (Trait Theory)
1) 지도자의 특성 분석
2) 특성이론의 한계점
2. 행동이론 (Behavioral Theory)
1) 일차원형 : 리더의 행동에 초점
2) 직무중심적-구성원 중심적 리더십
3) 배려-구조주도 리더십, 관리 그리드(관리격자이론), 삼차원형 등이 있음
4) 행동 이론의 문제점
3. 상황이론 (Situational Theory)
1) 상황적합성 이론 (Contingency Model of Leadership Effectiveness)
2) 상황모형
3) 경로-목표 이론
4. 현대적 리더십 이론
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십

Ⅱ. 자가 분석
1. 13병동 수간호사 리더십 유형 - 행동론의 ‘민주형 리더십’
2. 문제점 및 개선사항
3. 총체적 평가

Ⅲ. 미래지향적 분석
1. 나의 미래의 리더십 유형 – 변혁적 리더십 (Transformational Leadership)
2. 변혁적 리더십을 갖추기 위한 노력

본문내용

Ⅰ. 리더십 이론 분석

< 중 략>

1. 특성이론 (Trait Theory)
- 소수의 사람들은 위대해질 수 있는 특성을 가지고 태어난다는 위인이론으로 리더십이란 타고난 것이지 개발될 수 없는 것으로 간주

1) 지도자의 특성 분석
(1) Barnard : 박력, 지구력, 결단력, 설득력, 책임, 지적 능력, 기술적 능력
(2) Marques & Huston
① 지성 : 판단력, 결단력, 전문지식
② 인성 : 적응력, 민첩성, 창의성, 통합성, 자신감, 독립심
③ 능력 : 협동, 인기와 명성, 대인관계술, 사회참여, 외교술
(3) Benis : 비전 제시, 열정, 통합성, 신뢰감, 호기심, 대담함
공통적 특성을 확인하는 데 한계가 있고 모든 특성을 갖춘 지도자가 현실적으로 존재하지 않음, 교육을 통해 학습되고 길러진다는 것을 수용하게 됨

2) 특성이론의 한계점
➀ 우수한 자질을 모두 갖춘 사람이 현실적으로 존재하기 어려움
➁ 자질 중 우선순위를 결정할 수 없음
➂ 자질이 풍부하더라도 모든 상황에서 충분한 리더십을 발휘하기 어려움
➃ 하급자의 영향과 환경적 영향 등을 고려하지 않음

효과적 리더와 관련된 특성과 기능
특성
상황에의 적응력, 사회적 환경에의 경계심, 야망과 성취지향성, 공격성, 협동력, 결단력, 타인에 대한 지배적 영향력, 열정, 지구력, 자신감, 스트레스에 대한 인내력, 책임감
기능
현명함, 개념적 지능, 창의성, 사교성, 언변의 탁월성, 집단과업에 대한 지식, 조직적 능력, 설득력, 사회적 기능

2. 행동이론 (Behavioral Theory)
리더가 집단에서 어떻게 행동하는 가에 따라 리더십의 효과성을 결정하는 것으로 리더십은 타고난 특성이 아니라 후천적으로 교육 개발이 가능한 행동으로 생각
1) 일차원형 : 리더의 행동에 초점
일차원 유형 - 권위형
특성:
- 자신이 항상 최상이라고 생각하여 구성원 무시하고 리더 혼자서 결정
- 구성원은 따르기만을 강요
- 업무중심적, 권위주의적
- 외적인 강제적 힘에 의해 구성원이 동기부여 된다고 믿음 → 구성원의 변화 요구에 저항, 처벌로 구성원 억압

참고자료

· 없음